德魯克《管理的年醫實踐》中有個經典三問：

　　我們的事業是什么？

　　我們的事業將是什么？

　　我們的事業究竟應該是什么？

　　醫院在自身的經營管理中，也應該多問問：

　　我們的院領業務是什么？

　　我們的業務將是什么？

　　我們的業務應該是什么？等問題，

　　它能讓我們在進行業務發展和學科建設時目標更明確，好件

　　少走彎路和減少不必要的年醫成本浪費……

　　中國經濟的上半場，

　　市場增量靠“外求”，院領

　　具體來說靠的好件是這三點：機遇，膽識，年醫資源。院領

　　這三方面都是好件需要我們往外求才能求到。

　　而從2022年開始，年醫

　　中國經濟進入下半場，院領

　　市場增量開始靠“內求”，好件

　　具體來說靠的年醫是這三點：認知，理想，院領天賦。好件

　　這三點都需要我們不斷地“內觀”自己才能看清……

　　國務院辦公廳近日印發的《關于推動公立醫院高質量發展的意見》，

　　是公立醫院改革發展進入新階段的綱領性和戰略性文件。

　　如何把握文件內涵？

　　如何結合實際落實文件精神？

　　我在浙江大學授課時指出——

　　醫院要實現高質量發展，

　　醫院領導要做好6件事：

　　1、科學規劃醫院發展戰略；

　　2、搞活機制提升醫療質量；

　　3、提升效率優化核心流程；

　　4、解決好人才與績效管理；

　　5、做好品牌建設與價值鏈；

　　6、提供優質場景解決方案 。

　　今天——

　　不確定性和協作、創新一起，

　　已經成為經營管理中的關鍵詞。

　　并幾乎每天都在我們眼前發生著。

　　作為醫院領導者——

　　這場變革需要拿出勇氣摧毀舊的布局，

　　重新設計整個格局，

　　重新定義之前的行政壟斷的醫療技術及服務，

　　重新設計方便患者體驗的服務流程，

　　同樣也包括實現醫生的價值。

　　從頭改變、革新我們舊的思維體系，

　　做好領導力建設……

　　什么是領導力？

　　領導力就是帶領單位走出生死劫的能力，

　　領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用資源和以及相關的影響力，

　　以最小的成本辦成所需的事，

　　提高整個團體的辦事效率。

　　著名管理學大師詹姆斯·庫澤斯曾說過：

　　“領導力是普通人也能使用的，

　　把他們自己和其他人的最好狀態發揮出來的一個過程，

　　當你把自身的領導力釋放出來的時候，

　　你就能成就非凡的事業。”

　　醫院領導力有兩個主要組成部分：

　　一是創造愿景和目標；

　　二是激勵自己和團隊為達成愿景投入工作，充分參與。

　　“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，

　　這是克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話，

　　也是任正非極為推崇的一句話。

　　任正非進一步闡釋道：

　　“戰爭打到一塌糊涂的時候，

　　高級將領的作用是什么？

　　就是要在看不清的茫茫黑暗中，

　　用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；

　　就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，

　　照亮后人前進的道路一樣。”

　　美國前國務卿基辛格博士說：

　　“領導就是要讓他的人們，

　　從他們現在的地方，

　　帶領他們去還沒有去過的地方。”

　　1927年10月底，

　　在中國江西省安遠的天心圩，

　　朱德這個最初“地位并不重要，

　　也沒有人聽他的話”的指揮者，

　　在關鍵時刻，

　　向即將崩潰的隊伍，

　　樹立起高山一樣的信仰。

　　通過信仰認識利益，

　　再通過信仰和利益驅散恐懼，

　　真正的領導力和領導威望，

　　在嚴重的危機中鳳凰涅槃一般誕生。

　　有道是，知識靠學習，

　　智慧靠頓悟。

　　管理者如何轉身為領導者，

　　是知識如何轉化為智慧的過程。

　　領導者定方向，

　　管理者精于執行；

　　領導者做正確的事，

　　管理者把事做正確；

　　領導者引領變革與創新，

　　管理者管理現狀；

　　領導者領導的是人，

　　管理者管理的是流程和事；

　　領導者啟發和教練人，

　　管理者計劃如何工作；

　　領導者為組織成長創造條件，

　　管理者將條件實施。