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“第三支箭”極速落地,透視12家房企再融資方案
焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)Focus 2022-12-05 18:25:35 用手機(jī)看掃描到手機(jī),第三支箭新聞隨時(shí)看
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作者 | 龔?fù)窳?/p>
出品 | 焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)
從今年3月份開始,企再一輪輪席卷全國的融資政策救市全面開啟,效果卻不盡如人意,第三支箭當(dāng)救市的極速家房邊際效益開始衰減,房企終于等來了“大招”。落地
支持房地產(chǎn)的透視“三支箭”不僅力度大,落地速度也異乎尋常地快。企再尤其是融資第三只箭——恢復(fù)房企及涉房企業(yè)的股權(quán)融資功能,讓長期在ICU躺著的第三支箭房企們摘下了呼吸機(jī)。
“補(bǔ)血包”如期而至,極速家房不管是落地穩(wěn)健國央企還是出險(xiǎn)房企,都在試圖抓住這來之不易、轉(zhuǎn)瞬即逝的窗口期。
01
箭在弦上,不得不發(fā)
據(jù)焦點(diǎn)財(cái)經(jīng)不完全統(tǒng)計(jì),“第三支箭”出臺(tái)后的前8天,已有福星股份、世茂股份、華夏幸福、大名城、北新路橋、新湖中寶、天地源、華夏幸福、格力地產(chǎn)等12家房企發(fā)布配股、定增、發(fā)行股份購買資產(chǎn)及配套融資等公告。
在政策落地猛抓窗口期的房企,主要有三類:
第一類是以“萬科”為代表的優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè),經(jīng)營穩(wěn)健、現(xiàn)金流充沛且未踩中任何一道紅線。因此,萬科再融資由深圳地鐵集團(tuán)提議,目的是積極把握政策機(jī)遇,進(jìn)一步改善資產(chǎn)負(fù)債表,為項(xiàng)目收并購、實(shí)現(xiàn)逆勢擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。
第二類是以“陸家嘴”為代表的的國央企,擁有強(qiáng)有力的信用背書,不只是單純做房地產(chǎn)開發(fā),還有優(yōu)質(zhì)的租賃業(yè)務(wù)。因此,陸家嘴再融資目的是為了重組,優(yōu)化上市公司整體質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)國企改革的順利推進(jìn)。
第三類是以“華夏幸福”為代表的早期出險(xiǎn)房企,“出險(xiǎn)”時(shí)間已經(jīng)近兩年,也是債務(wù)違約大潮中首個(gè)提出全面化債方案的房企。業(yè)績虧損嚴(yán)重、償債壓力巨大,華夏幸福再融資目的最為純粹,就是“保交樓”。
地產(chǎn)三支箭的推出,具有強(qiáng)烈的時(shí)代意義。這不僅意味著塵封12年的再融資政策破冰,同時(shí)也降低了地產(chǎn)三道紅線的限制,對于優(yōu)質(zhì)房企來說緩解了償債壓力,對于出險(xiǎn)房企來說有機(jī)會(huì)走出危機(jī)。
飯都喂到嘴邊了,不少房企也知道張張嘴。
華聯(lián)控股等涉房上市公司回應(yīng)投資者提問時(shí)表示,未來如有再融資相關(guān)事項(xiàng),公司將會(huì)及時(shí)披露。華僑城A、財(cái)信發(fā)展、嘉凱城稱,會(huì)認(rèn)真研究地產(chǎn)類上市公司并購重組和融資相關(guān)政策。陽光股份、萊茵體育則表示已關(guān)注到證監(jiān)會(huì)近期的政策。保利發(fā)展、金地集團(tuán)等頭部房企也表示,不排除后續(xù)有相關(guān)動(dòng)作。
不過,從上市公司股東的角度出發(fā),最擔(dān)心的問題莫過于到底誰買單。如果定增價(jià)格不合理或者再融資方案不妥當(dāng),可能會(huì)造成二級市場投資者切身利益的損失。換句話,拯救房地產(chǎn)的重任,或許會(huì)落到千瘡百孔的A股股民身上。
02
再融資的不確定性
廣東省住房政策研究中心首席研究員李宇嘉認(rèn)為,“第三支箭”有風(fēng)險(xiǎn)分散等優(yōu)勢,可以最大程度擴(kuò)張房企融資能力。此次資本市場融資政策優(yōu)化,導(dǎo)向非常明確,其中,重組地產(chǎn)上市公司、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)處置,或者推動(dòng)“保交樓”,是為了讓有債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的房企“軟著陸”,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型,并打造新的行業(yè)運(yùn)營模式。
政策逐漸松綁,也不意味著房企們馬上迎來久違的春天,按歷史經(jīng)驗(yàn)看,再融資從發(fā)布預(yù)案到完成上市耗時(shí)平均約為12個(gè)月。房企們在定增公告上也坦言,由于非公開發(fā)行股票方案尚未確定,該事項(xiàng)尚存在不確定性。
中信建投證券分析稱,股權(quán)融資還是具有一定風(fēng)險(xiǎn)性,一是針對滿足條件的房企,其股權(quán)再融資規(guī)模可能受監(jiān)管機(jī)構(gòu)新規(guī)約束;二是可能因監(jiān)管審查流程的增加而推遲,影響房企的再融資資金使用效率;三是房地產(chǎn)行業(yè)仍處于深度調(diào)整,資金對房地產(chǎn)的偏好有所下降,可能導(dǎo)致想要再融資的房企募資出現(xiàn)一定困難。
隨著三支箭持續(xù)地?cái)[上臺(tái)面,房企生存戰(zhàn)的競爭也來到了臨界點(diǎn)。
近兩年,整個(gè)地產(chǎn)圈“雷聲”不斷,危機(jī)也不斷向曾經(jīng)的頭部房企蔓延。部分規(guī)模房企因出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未入榜單或排名有大幅下滑,TOP100房企占中國整體銷售份額的集中趨勢有所下降。
暴雷房企不斷增加,土地市場的主力也從激進(jìn)民企轉(zhuǎn)移到了國央企和健康的頭部民企。截止11月末,年內(nèi)百強(qiáng)房企新增貨值中,有一半都集中于TOP10房企中,約27%新增貨值集中在11-30強(qiáng)房企。
這意味著強(qiáng)者恒強(qiáng),目前的政策環(huán)境已跟過去大為不同,市場份額會(huì)更多讓渡給主流房企,行業(yè)大整合將是必經(jīng)的一幕。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示:其一,受限于“三支箭”的融資政策,具備融資優(yōu)勢的國央企和頭部民企更具發(fā)展的可能性,未出險(xiǎn)房企或有機(jī)會(huì)解決短期融資性現(xiàn)金流問題;其二,股權(quán)融資放開最終還是指向行業(yè)集中度提升,民營企業(yè)的市占率或許會(huì)被一大批項(xiàng)目型、本地化的公司取代,尤其隨著暴雷房企在項(xiàng)目、股權(quán)層面收并購的推進(jìn),行業(yè)新格局正在形成。
整合是一個(gè)行業(yè)走向成熟的標(biāo)志,這個(gè)過程中,伴隨著一些企業(yè)的消失、重生和崛起,或破產(chǎn)清算、或被收購、或偶被救起,正如房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前經(jīng)歷的這樣。
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