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(四)重視安全生產管理也要重視安全生產工作方法(一)解決對安全工作基礎地位的安全安全認識和突出問題。在安全生產工作中，生產生產要正確處理安全與效益、管理管理安全與進度、臺賬安全與其他工作的論文關系，突出安全生產的基礎地位。眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。一個單位的安全秩序好，生產才能順利進行，經濟才能持續發展。反之，如果安全管理混亂，安全措施不力，事故頻發，生產就會受到嚴重影響，經濟效益也無從談起。良好的生產環境給人安全感和自豪感。試想，沒有安全保障單位，生產不可能快速發展。安全工作做好了，生產的發展才有保障，安全生產最基礎的地位才能凸顯。(2)認真落實各級人員的安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全形勢就好，反之亦然。要落實安全生產責任制，首先必須明確界定各級、各部門人員在安全生產工作中的責、權、利。責權利不清，責任制難以落實。通過與各級各類人員、單位簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，按照職責和要求進行責任追究。(3)完善安全保證體系和安全監督體系，使其充分發揮作用。這是安全管理體系中不可或缺的兩個體系。安全生產是由安全保證體系和安全監督體系共同努力完成的。無論哪個系統在系統運行過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運行。因此，必須不斷完善安全保障體系和安全監管體系的長效機制。(4)積極開展安全評價和風險評估。安全評價和風險評估是安全管理現代化的重要內容，即正確評價一個單位安全基礎的現狀和水平，評價各種風險因素的數量和嚴重程度，從而明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制、超前預防，減少和消除事故。(5)積極實施設備狀態維修，提高設備可靠性。狀態維修實行設備點檢定修制，是以設備點檢定修為核心的設備維修管理制度，是實現設備可靠性、維修性、經濟性，實現上述三個方面最優管理的制度。檢定修制改變了過去傳統的“修”。
（五）、結論
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