前言：
商場如戰場，企業留人得士則勝，企業留人失士則敗。企業留人激烈的企業留人核心員工爭奪，其實就是企業留人企業間優勢之爭。傳統的企業留人解決方法之所以在一定程度能夠解決核心員工競爭的問題，是企業留人因為核心員工流動背后是由一些人力資源管理體制方面的問題所致。但是企業留人，傳統的企業留人解決方法又存在一定的局限性，這是企業留人因為核心員工流失并不單純是人力資源管理問題，盡管采取了相關措施，企業留人但是企業留人核心員工流失問題仍然沒有得到根本解決。
留住自己的企業留人核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，企業留人預防和規避核心員工流失的企業留人第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。譚小芳老師多年培訓經驗指出，核心員工的流失不僅帶走關乎企業的商業機密、核心技術、合作客戶，更為嚴重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個系統的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵來鞏固。精神激勵主要表現為創建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內部融洽、友好的人際關系。
在企業普遍遭遇員工流失的情況下，企業究竟該怎么做，才能留住優秀人才？譚老師表示企業在充分調整薪酬體系的同時，必須建立起完善的員工激勵制度。在經濟下行的大環境下，企業更應該告別固定的薪酬模式，采用更機動的薪酬體系，加大績效工資在總工資構成中的比例。
除了薪酬，跟員工的情感溝通，同樣是留住員工的關鍵。員工能夠找到展示自己的平臺，得到充分的尊重和信任，同樣至關重要。企業不能僅僅把員工當作機器，而是應該將員工的發展與企業的發展聯系起來，讓他們成為企業的一部分，把這份工作當作自己的事業去經營。
從歷史看留人之道。劉備“三顧茅廬”的故事一直被傳為佳話，但人們卻往往忽視了可與“三顧茅廬”相媲美的另一段故事劉備揮淚送徐庶。劉、關、張自桃園結義，經歷大小數百戰，仍顛沛流離。后幸得徐庶，方才扭轉形勢，重創曹軍，得到喘息之機。
然而，曹操把徐庶的母親抓起來，以此要挾。劉備苦留不住，毅然為徐庶送行。臨別，劉備捶胸大呼：“軍師去矣！”徐庶走遠了，劉備又令人砍掉前面林木，因為它擋住了劉備看徐庶的視線。結果，徐庶去后又折回，并為劉備推薦了諸葛亮，且終生不為曹操出謀劃策，身在曹營心在漢，可見惜才的重要性。和劉備相比，現在許多企業的領導往往少了一點真情。沒有人才盼人才，盼來了人才又冷落人才，等到人才要“流動”了，又千方百計阻撓，沒有一點尊重人才的樣子。
如何留住人才對各企業來講是一個十分重要的管理課題。導致企業人才流失的因素很多，有外部環境的誘惑，也有內部環境的影響。針對這些因素，企業管理者應該如何建立一個留住人才、留住人心的環境呢？譚老師總結經驗提出以下建議：
一、留人應樹立新理念
人的需要是分層的第一層是生存”第二層是交際”第三層是發展”相應地剖析留人的三種途徑?高薪、感情、事業，當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優越性。現代社會學也認為。發現，如果忽略了生存”也就是薪水問題，任何“事業”都是空中樓閣。但忽視了感情和事業，留人也很困難，因為人畢竟是有事業追求的。
二、留人應重視“四靠”
1.靠事業留人:人才流動的方向一般都是哪里最能發揮人的潛能。人都愿意留下。真正意義的人才注重的自己的成長和發展空間，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事業留人。2.靠企業文化留人:文化力就是競爭力。文化力可形成一個拴住人心的環境。
3.靠職業生涯管理留人:要使每個人都有適合的崗位。有系統的學習，有整體的關心，給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他職業生涯，這是留住人才的最好方法。4.靠運用優厚待遇留人:具體地講。因為員工持股，可解決資產占有與雇傭關系的改善；經營持股，可解決資產占有者與經營者的矛盾。
三.提供具有競爭力的薪酬
對于留才來講，具有競爭力的薪酬是一個無法回避的問題若是缺失這個根基的穩固性，那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣，可望而不可及。研究表明，薪金仍然是留住人才的第一要素。給人才具有競爭力的薪酬。
四.多贊賞和鼓勵員工
管理學教授格雷厄姆（GeraldGraham）就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究。結果發現，員工最重視的五個激勵因素中，有三個是與贊賞、鼓勵有關，即出色完成工作任務后，上司親自致謝，上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中，的確也是如此。
五、要為之提供“平臺”
企業領導能力是提供這些平臺的關鍵:要想留住優秀人才。更要靠好的領導，領導如果能把人力學運用好，留住好的人才自然不在話下。首先，領導要有人格魅力，形成同心、整合群力，這樣企業的凝聚力就能形成，從而使員工心理上真正形成團隊。
其次，領導要激活每一個員工的開發潛力、個人潛力，這樣創新力就會顯現。第三，領導要做到修己以安人，只有安人才能留人。要了解每一位員工，根據不同情況運用不同對策解決其具體困難和問題。
六.向員工畫好企業的大餅
雖然畫餅不能沖饑，但這只是從實實在在的物質感受來講，從心理層面來說，畫餅不僅能適度緩解饑餓，更是能激發內在的潛能。在企業管理中，向企業內部的成員描繪企業未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續的工作指明了奮斗的方向。
所以，譚老師表示積極的留才策略，應該是以員工的角度來衡量，看看到底提供什么誘因才能讓員工愿意留下來。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發掘發掘問題，為他們解決問題，不然等到員工已經萌生辭意才加以慰留，往往為時已晚。留才可說是一種藝術，雖有脈絡可循，卻沒有一定的公式，端視企業對人才的需求而有不同的運用。留才可說是一種藝術，雖有脈絡可循，卻沒有一定的公式，端視企業對人才的需求而有不同的運用。
