大家好，有區(qū)域性我是有區(qū)域性常汮。最近因為有家新店在籌備中，有區(qū)域性所以我手頭要辦的有區(qū)域性事情變多。

　　而今天下午我做的有區(qū)域性事情，卻是有區(qū)域性任何一個認(rèn)真的人學(xué)30分鐘都能完成的內(nèi)容：“把新的價格錄入到系統(tǒng)里。”

　　我做了整整兩個半小時。有區(qū)域性

　　我想分享下自己的有區(qū)域性體會。人才有區(qū)域性，有區(qū)域性人與人之間有傳染性。有區(qū)域性

　　下午辦公室是有區(qū)域性有位助理正有空閑，我就問他是有區(qū)域性否愿意幫門診錄入。他看著我，有區(qū)域性無辜的有區(qū)域性眨了下眼睛，告訴我，有區(qū)域性“我不會呀。”

　　這不是我第一次聽到有人說，“我不會。”有些員工一面說自己有能力卻沒有機(jī)會，一面又拒絕挑戰(zhàn)。而這種態(tài)度會像病菌一樣被傳播開來。每個被感染的人，都可以用“不會”做理由。拒絕成長。

　　醫(yī)生被傳染的話，表現(xiàn)為天天跟院長、跟前臺要初診，而自己空閑下來也不做老顧客的維護(hù)。

　　還有的醫(yī)生被傳染，院長問他為什么不給顧客上橡皮障，他說因為顧客如何如何。都是顧客的原因。

　　門診如果有太多人被傳染，老板就要更多的親力親為，真正有實力的人有可能要離開來避免被傳染，還有一部分員工本來有能力又不想遠(yuǎn)離出生地，就自我隔離，不愿意出頭。

　　參考書籍：陳偉《騰訊人力資源管理》