大藥企正持續采取調整和削減成本的中國舉措，逐步收縮生產基地，藥店藥企并將重點轉向生物科技領域和新興市場

　　《制藥技術》雜志第四次年度生產排名揭示了大型藥廠正在進行中的收縮生產視生市場整合行動、生產設施的全球優化以及生產過程中優先事項的改變，而隨著三項超級并購行動即將結束，線重新興更多的物科類似措施預計將在短期內出臺。

　　這三大并購行動是技和：輝瑞以680億美元收購惠氏、默沙東以410億美元收購先靈葆雅、中國羅氏以470億美元收購基因泰克。藥店藥企表中根據2008年藥品銷售額（人用藥品和疫苗）列出了全球前25大制藥公司的收縮生產視生市場排名。審視這些公司的全球生產策略可以發現，它們正不斷進行調整，線重新興并且有選擇地投資于生物科技領域和新興市場。物科當然，技和隨之也出現了一個問題：這些大藥企最近實施的中國兼并和收購戰略將對這些計劃有何影響？

　　并購者的野心

　　輝瑞和惠氏

　　輝瑞計劃將工廠數量減少約50%，生產員工數量減少約53%在對惠氏完成最終整合的過程中，輝瑞將繼續推行生產設施合理化和供應鏈優化的策略。截至今年第一季度末，輝瑞已經將工廠數量從2003年的93家減少到了46家。輝瑞計劃將分布在全球的內部工廠網絡縮減至41家。通過這些削減行動，輝瑞將把其工廠的數量減少大約50%，生產性員工的人數減少大約53%（均與2003年時的水平相比）。根據輝瑞今年第一季度財務報告，公司計劃在今后兩年內擴大外包業務，從外包24%的產品增加到大約30%。

　　今年1月，輝瑞推出了新的成本削減計劃，目的是將調整后的總費用減少30億美元。該計劃預計在2010年年底完成，并在2011年年底實現費用節省的目標。

　　作為這項新的成本削減舉措的一部分，輝瑞計劃將全球員工人數裁減約10%。裁員行動將波及銷售、生產、研發和行政管理部門。今年第一季度，輝瑞已經裁員1650人，這些人大多受雇于擴張性領域，主要是在新興市場。此外，輝瑞還計劃將廠房面積減少大約15%。預計這項新的成本削減計劃將產生60億美元的稅前費用。

　　預計輝瑞與惠氏的合并將于今年第三或者第四季度完成，其將承擔與收購有關的重組和整合成本60億~80億美元，到2012年年底，每年將節省成本40億美元。

　　根據惠氏2008年財務報告，公司在美國多個州擁有藥品生產設施與研究基地。此外，惠氏在美國以外地區有16處藥品生產設施，這些設施分布在巴西、加拿大、中國大陸、英國、愛爾蘭、意大利、墨西哥、菲律賓、新加坡、西班牙和中國臺灣。

　　輝瑞通過收購惠氏而獲得的一項重要資產是惠氏設在愛爾蘭都柏林郡南部地區的一個生物制藥園。惠氏投資25億美元建設的這個園區于2005年投入使用，主要從事藥物發酵、無菌填充、工藝開發等業務。

　　默沙東和先靈葆雅

　　默沙東2011年將裁員7200人，先靈葆雅計劃2012年每年節省15億美元

　　默沙東收購先靈葆雅的行動預計將于第四季度完成。在此期間，默沙東正在推進其于2008年10月宣布的一項重組計劃。到2011年，這項全球性重組計劃將裁減大約7200個工作職位，涉及公司的所有領域。其中大約40%的裁員將發生在美國，全球中高級管理人員的數量將減少25%。截至3月31日，默沙東已經裁減了與這項計劃有關的大約2800個職位。

　　重組計劃包括建立一個新的以客戶為中心的銷售模式，并擴大其外部資源。默沙東將進一步關注其核心產品的生產能力，并將非核心生產業務外包出去。

　　先靈葆雅也在推進重組工作。2008年4月，公司宣布了一項生產力轉化計劃，目標是要到2012年每年節省15億美元的費用。這項行動包括到2012年減少其分布在全球各地的工廠數量。

　　根據2008年的銷售數據，默沙東和先靈葆雅合并后的銷售額將達到470億美元。除了各自公司實施的重組措施以外，一旦雙方合并，預計到2011年每年將節省大約35億美元的費用。通過收購先靈葆雅，默沙東希望進一步加強其在新興市場和生物科技領域里的地位。先靈葆雅有大約70%的收入來自美國以外地區，其中有20多億美元來自新興市場，它在新興市場上的這一地位將有助于默沙東成為新興市場上的五大制藥公司之一（以市場份額計算）。預計合并后的公司有50%以上的收入來自美國以外地區。在生產層面，先靈葆雅可以為默沙東提供更大的能力，以支撐其生物技術藥物和消毒藥物的發展。

　　羅氏和基因泰克

　　整合后計劃每年產生9.36億美元的協同效益

　　羅氏于3月完成對基因泰克的收購，預計到今年年底完成兩家公司的整合。羅氏希望通過整合生產和管理活動以提高生產率，目標是每年產生9.36億美元的協同效益。羅氏將承擔大約27.9億美元的一次性整合費用。

　　作為其整合戰略的一部分，羅氏將重塑生產網絡以滿足產能要求，提高運營效率。計劃關閉基因泰克設在加州Vacaville的第二座原料藥生產裝置，并停止其設在新澤西州Nutley的生產業務。

　　盡管采取了這些變革措施，但羅氏仍有幾個投資項目正在推進。1月份，羅氏在巴塞爾開工建設一座研發技術大樓。6月，羅氏在瑞士Kaiseraugust新設了一個消毒藥品生產中心，產品包括液體、凍干瓶和預注射器。此外，羅氏和其生產合作伙伴已經在擴大抗病毒藥物達菲的生產量，到2010年年初，公司每年能夠供應4億包達菲（如果市場需要的話）。羅氏還與3家生產商維持再授權協議，生產仿制oseltamivir產品，用來應對中國、印度和特定發展中國家的流行病。

　　通過收購基因泰克，羅氏獲得了前者近年來開發的幾個項目。2008年，基因泰克在俄勒岡州Hillsboro建設完成一座新的充裝、倉儲和分銷設施。預計2010年年底該設施將獲得FDA的批準。2007年6月，基因泰克在新加坡開工建設一座新的大腸桿菌生產廠，生產Lucentis（anibizumab注射液）的原料藥物質，以及為美國市場生產其他大腸桿菌衍生產品。預計FDA對這一生產基地的許可將在2010年上半年完成。2007年5月，基因泰克購買了位于加州Dixon的土地，開工建設一座研究支撐設施，該設施預計將在2009年年底完成。

　　其他“大鱷”的算盤

　　百時美施貴寶

　　2012年節省25億美元

　　百時美施貴寶（BMS）正在推進其于2007年12月和2008年7月宣布的計劃，把自己改造成為“下一代生物制藥公司”。其中一項措施涉及生產率，公司希望到2012年實現年生產率費用節省25億美元。為了落實其對生物技術藥物所作的承諾，BMS正在馬薩諸塞州Devens投資7.5億美元新建一座大型、多品種生物制藥原料藥生產設施。BMS預計在2010年向監管部門提交申請，在2011年開始生產生物技術化合物。

　　賽諾菲安萬特

　　多個項目齊頭并進

　　賽諾菲安萬特正在推進幾個投資項目。藥品項目包括在法國和美國建設和擴建幾座研發設施，以及在法國LeTrait基地建設充裝和檢驗線。幾個與疫苗有關的項目也在推進中，這些項目包括多倫多的一座研發設施、法國Neuville的一個疫苗產業園、中國深圳的一座流感疫苗設施等。

　　5月，賽諾菲安萬特在其位于法國Vitry-sur-Seine市的藥品生產基地啟動了Biolaunch項目，該項目投資額近2.83億美元，將為公司提供首個生產單克隆抗體的細胞培養平臺。賽諾菲安萬特計劃在2012年完成這一項目，并將到2011年年底轉讓Vitry-sur-Seine基地的現有化學技術。

　　2008年，賽諾菲安萬特還承擔了8.33億美元的重組費用，其中一部分重組工作是對其在法國的工業設施進行調整，并優化它的銷售隊伍，以應對歐洲（主要是法國、意大利、西班牙和葡萄牙）和美國藥品市場的變化。

　　諾華

　　2010年將年度成本費用降低16億美元

　　諾華重要的行動是在美國新建一座疫苗工廠，并有選擇地向新興市場投資。今年1月，美國衛生部授予諾華一份價值高達4.86億美元、為期8年的合同，以支持其設在北卡羅來納州HollySprings的細胞流感疫苗生產廠的設計、建設、驗證和授權。

　　在另外一個項目中，諾華已經于2007年宣布在新加坡投資新建一座細胞培養廠的計劃，以支持單克隆抗體的生產。2008年年初，該項目完成初步設計，但隨后被擱置。這一項目有望重新啟動，而這將取決于諾華生物制藥研發線的開發。

　　在新興市場上，諾華的藥品部門已經在2008年投資大約6300萬美元，在江蘇省常熟市新建一座工廠，該廠主要支持生產降壓藥Tekturna/Rasilez（aliskiren）。諾華還在廣東省常平投資2400萬美元，擴建制藥廠，以便為世界衛生組織和中國當地市場供應抗瘧疾藥物Coartem（artemether-lumefantrine）提供支持。諾華也在中國上海建設兩處研發設施，初始投資為1億美元。

　　正如其他大型制藥公司那樣，諾華正在推進一項重組計劃。公司計劃精簡其總部以及制藥部門、消費者保健部門的組織結構，減少人員編制，優化供應網絡。諾華的目標是到2010年將年度成本費用降低16億美元（與2007年的水平相比）。2008年，諾華實現年度費用節省11億美元，超過了節省6.7億美元的目標。