國網東臺市供電公司充分發揮物資協同驅動、國網構建管控規范功能,以“大物資管理+對外優質服務”模式多舉措深化應用智慧供應鏈運營,有效跟蹤和追溯物資領用信息、東臺電狀態,全面反饋物資質量、市供司深服務問題,構建物力精益管理新生態,不斷提升公司物力集約化管理水平,。化智慧供

 

一是應鏈運營適配可視化采購,精控業務需求。以可視化采購為抓手,有序組織采購計劃需求的物力申報,縮短物資需求到供應的周期,同時項目單位提交計劃時可一鍵生成可視化選購平衡利庫方案,從源頭上提升需求計劃的準確性,減少積壓物資的產生。

 

二是新生加強專業倉線上全息管控。通過專業倉系統密切跟蹤各專業倉已領待建物資清倉利庫全過程,每周發布庫存周報,建立各專業倉已領待建物資消減信息反饋機制,督促項目部門履行專業倉物資消減主體責任,做到物資從領用到使用的國網構建閉環管理。

 

三是東臺電信息資源整合,提升服務大廳接待水平。按照信息咨詢、市供司深業務辦理等主題,建設制成支撐各類服務應用的化智慧供精準高效、動態實時、應鏈運營集中統一的物力數據庫,提升服務大廳人員接待辦事效率。

 

下一步,國網東臺市供電公司將進一步完善長效機制建設工作,協同各專業部門實現物資從計劃上報到項目使用的新生全程跟蹤管控,提升項目部門與物資部門之間的有效信息溝通,更好地為公司提質增效做好物資保證,服務于電網建設。國網構建