【建材網】根據企業生命周期理論，木門木門行業經歷了出生、年磨成長、劍辦成熟、木門衰退的年磨4個階段，目前正值洗牌前短暫的劍辦冬天。隨著競爭的木門加劇，木門行業必將面臨新一輪的年磨重組和洗牌。十年磨一劍，劍辦木門行業是木門時候重新出發了。不同規模企業選擇的年磨方式，都將決定洗牌后的劍辦行業格局。
　　2014年是木門木門行業發展的第十年，去年的年磨行情來看，木門行業已過了飛速發展期，劍辦正在處于成長期的后期，一個成熟的行業即將形成。隨著競爭的加劇，木門行業必將面臨新一輪的重組和洗牌。站在十年轉折的十字路口，木門企業應該如何選擇，避免被淘汰的厄運，并且逆流而上，攀登更高的山峰?
　　回顧：十年巨變行業洗牌呼之欲出
　　從較初的小作坊生產到今天的流水線生產，從簡單的木工設計到今天的專業化研發設計，木門行業發展的十年間經歷了翻天覆地的變化。如今木門行業已經漸趨成熟，企業發展也頗具規模，但整個行業始終缺乏真正的巨頭。
　　2007年與2008年是中國木門行業發展的靠前個高峰期，隨后爆發的金融危機帶來了木門行業的靠前輪洗牌;2010年到2012年，木門行業進入第二個發展巔峰;2013年以來，木門行業呈現下行的趨勢，尤其是今年受到房地產的沖擊，木門行業漸趨衰落，但這也意味著新的轉折點與新的機遇，洗牌將至幾乎是所有木門企業的共識。
　　“木門行業剛開始的前幾年一直是小規模、重產品，輕營銷、輕品牌的發展模式，現在恰好相反，是以市場為導向。”大自然家居家居事業部市場總監洪偉對木門行業的過去與現狀作出如上總結。而鑫迪家居總經理張志華則認為，行業的洗牌必然導致低端產品、手工加工企業被淘汰，今后的企業將實現規?；a。“木門行業與整個批量建筑將會接軌，批量化、專業化、系統化的管理與營銷將成為主流。”
　　現狀：競爭加劇市場怪象催生變革
　　木門業入行門檻低，企業良莠不齊，不少中小企業以低價分割市場份額，而迫于競爭，部分二線品牌也以降價的方式迎接挑戰。但是，價格的降低往往是以犧牲產品質量為前提，劣質產品必然影響品牌形象，進而流失消費群體，較終導致產能過剩，陷入惡性循環的怪圈。而企業間相互抄襲，導致原創產品缺乏，品牌產品受擠壓。此外，木門行業還面臨著準入門檻低、抄襲泛濫、展會頻繁、促銷不斷、價格戰風行等各種怪象，行業洗牌勢在必得。
　　大部分企業均表示，洗牌有利于行業的健康發展。“木門行業的門檻也分高中低檔次，說門檻低的是相對于低端企業，一些依靠小作坊生產的品牌，甚至不能稱之為品牌。”一位資深行業研究員告訴記者。“有些小企業連油漆都不用，而一些大品牌一套UV涂裝設備就要幾百萬。小企業必然要以價格取勝，質量就先不說，但大企業一套門幾千塊，銷量依然很好，反而幾百塊的還賣不動。這就是品牌優勢、產品優勢。”
　　行業洗牌對于大企業來說也許是一次獲得更高發展的機會，但對于資本實力、研發實力較低的中小企業來說，卻是一次嚴峻的考驗。那么不同規模的企業又該如何應對洗牌呢?
　　前路：大浪淘沙競爭聯盟各謀出路
　　洗牌的來臨必然會加劇企業之間的競爭，對于大企業來說，與其分庭抗禮，不如強強聯合實現共贏。“大自然上半年取得100%的增長，這跟我們與美的、組藝沙發合作的活動有關。”洪偉在洗牌前率先試水企業合作，并嘗到了甜頭，面對即將到來的洗牌，他表示合作互利的方式會是其選項之一。而潤成創展木門副總經理關偉燦也認為，合作能讓企業在洗牌中更具優勢。“據我了解，很多自動化比較成熟的企業，不是單純研發自身產品，而是通過跟一些上游的供應商、設備制造商，以及同行的企業合作，開拓更廣闊的市場。”
　　另外，木門行業目前的行情仍比較單一，僅僅經營木門很難支撐企業在這場大浪淘沙的洗牌中實現突圍，因此，產品線的豐富、跨界整合、多元化發展成為眾多大型企業謀求出路的選項。奇田木業已經涉足整木家裝，“樓梯、衣柜、床板、地板、書桌….只要你能想到的木制品我們都能做!”奇田木業董事長黃志雄自信地表示。“企業的產品線一定要夠豐富才能應對這場激烈的洗牌，整木家裝是我們未來的方向。”
　　行業洗牌對于大企業來說是走向更高發展的機遇，但對于眾多中小企業來說無疑是一場殘酷的考驗。對此，歐派木門營銷副總經理倪祥斌建議，中小企業應走兩個方向面對洗牌，一是跟大企業進行配套生產。“比如在轎車行業中，小企業可以做輪胎，專注于配套化的生產。”二是投入更多財力，進一步加大研發與設備的投入，向中等規模發展。
　　根據企業生命周期理論，木門行業經歷了出生、成長、成熟、衰退的4個階段，目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍，木門行業是時候重新出發了。是強強聯合還是走多元化發展道路，是轉型高端還是配套合作，都是木門行業面臨的選項，而這些抉擇將決定洗牌后的行業格局，我們拭目以待。