最近有兩位醫生朋友找到我，成大說在某些短視頻平臺有幾十萬粉絲，醫生醫生樣的醫生現在從體制內出來了，網紅能否幫忙把這些流量變現或者為他們現在執業的≠品牌醫品牌醫療機構導流？

　　看了一下賬號，確實是價值幾十萬粉絲，視頻播放量也非常可觀，成大但一細究內容主題，醫生醫生樣的醫生更多的網紅是跟風熱點，領域也和醫生現在診療的≠品牌醫品牌項目不匹配；再一細看粉絲的評論留言，以及私域流量池規模，價值和粉絲們也并沒有建立起基礎的成大信任，更遑論情感互動之類。醫生醫生樣的醫生導流這條路看來是網紅行不通了，那帶貨呢？——此路不通！≠品牌醫品牌

　　又有個在醫院做行政管理的價值朋友分享的案例：前陣子朋友的母親得病，朋友幫母親把就醫流程安排的明明白白的，還拜托了本醫院的主任專家親自看診。母親不愿意，一定要千里迢迢去找在短視頻平臺刷科普視頻認識的某醫生，朋友好說歹說拗不過，只得陪同。

　　最終診治效果甚佳，但朋友還是感到氣苦不解：論專業技術，朋友所在的醫院，看診的醫生在當地城市甚至華南區域都排得上號；論感情信任，朋友可是母親的女兒，并且在醫院任職多年。到底是怎樣的原因、理由讓母親不愿意聽從女兒的安排而選擇信任未曾謀面的醫生網友。

　　這……引起太微的思考：什么樣的醫生品牌才有價值呢？

　　這個問題要從兩方面分析。

　　一、市場端需要怎么樣的醫生品牌？

粵港澳大灣區社會辦醫年會·某互聯網醫療平臺創始人的分享

粵港澳大灣區社會辦醫年會·醫生辦醫論壇某醫生創業者的分享

　　總結一下：專業技術好，有服務意識，能和用戶交朋友，在患者端有影響力，自帶流量。

　　這對體制內的醫生難度不小，專業技術可以磨礪，服務意識受困于公立醫院的環境和工作強度，找醫生要服務有點強人所難，進一步要求和用戶交朋友醫生表示真的做不到，精力不夠。

　　所以品牌醫生往往團隊作戰，醫生先樹立起經營意識，品牌意識，服務意識，然后尋找合適的合伙人一起打造醫生品牌。

　　二、醫生應該如何經營自身品牌？

　　醫生通過自媒體打造品牌要么和MCN機構合作，要么藥械廠商贊助，要么醫療機構、醫生集團協助，少數醫生自掏腰包。注意！不管哪種模式，衡量醫生品牌成效的不是文章、視頻的閱讀觀看量，也不是有多少粉絲數據，而是評論、留言、咨詢數，是有多少用戶進入私域流量池，最終檢驗的是有多少用戶愿意為醫生的知識、產品、服務掏錢付費買單。

　　醫生品牌構成通常包含：內容策劃、個人形象、專業背景、平臺光環等等，醫生需要洞察用戶對自身品牌感興趣、認可、信任甚至產生感情是基于哪些要素，別一看到虛浮的表面數據就飄飄然，感覺自己真行了，急哄哄準備大干一場，卻一腳踏空。

　　結語：醫改政策讓醫生在體制內掙錢難了，醫生們都蠢蠢欲動。青年醫生們，太微建議先緩一緩、穩一穩，專業技術才是醫生安身立命之本。中高年資醫生下海也不建議一步到位，可以先積累一些客戶，沉淀一下資源，打造自身的品牌，先從多點執業、自由執業開始，在一步步脫離樊籠，過程雖然慢一點、長一點，甚至有一些小阻力（多點執業政策雖然出來有些年頭了，但從實際操作來看還是持不提倡、不反對態度），但不會踏空，畢竟不是所有人都適合創業的。另外，醫療健康行業各細分領域對專家、教授、行業領軍人物需求也不小，哪怕專研于技，專注于術也未嘗沒有一番花團錦簇、富貴榮華。

　　已經創業的醫生們，市場證明“醫生辦醫+經營合伙人”模式成功概率較高，醫生負責診療業務線，市場營銷、品牌運營等經營管理活動交給經營合伙人。和不少醫生創業者打過交道，診療技術過硬，對于經營管理卻七竅通了六竅，現學又心有余而力不足。經營管理看起來人人能懂，可和醫療技術一樣也是一門專業，是需要時間學習，花費心力才能掌握的。經營合伙人不是吸附在醫生身上的螞蟥，和醫生一樣需要共同為合伙的項目投入付出，分享的是項目成功后該得的利潤。

　　以上，太微淺見， 歡迎探討。

　　來源：太微筆記