帶團隊很麻煩，團隊帶團隊也很復雜，團隊不僅僅是團隊要管人，管事，團隊管錢，團隊還要為結果負責，團隊每天有忙不完的團隊事情，還要面對一大堆的團隊婆婆媽媽的事情。

　　如果想明白了，團隊帶團隊其實也很簡單，團隊主要就是團隊做三件事，這三件事都是團隊和人相關的：用制度去約束人，用目標去激發人，團隊用文化去引領人。團隊

　　用制度去約束人：制度就是團隊規矩

　　帶團隊管人要學會用工具用杠桿，不能啥事都自己去管，不能啥事都要請示你。管人要靠規矩，沒有規矩，家里的兩個小屁孩你都管不好，更不要說團隊里面來自五湖四海的成年人了，人管人氣死人，人管人累死人，規矩管人是效率最高的。

　　對于團隊來講，制度、體系、規范就是規矩，對于不守規矩的人來講這些都是約束，但對于守規矩的人來講，它不是約束，而是指引，可以讓你有明確的，正確的，高效率的路徑可以去走。

　　制度、體系、規范需要設定底線、紅線、高壓線，告訴你哪些事不能做，哪些底線不能過，哪些高壓線不可以觸碰。

　　制度、體系、規范要明確，不能有潛規則，不能有模糊地帶，不然就會有漏洞，就會有人鉆空子。

　　制度、體系、規范要嚴格執行和落實，不能制訂了一大堆的文件放在那里當擺設，不然的話大家都不會去尊重這些規矩，團隊就會亂。

　　制度、體系、規范要定期更新，時代變了，環境變了，管理也需要跟隨進步，不斷的迭代升級，不能一成不變。

　　用目標去激發人：目標管理，團隊合作，做有價值有意義的事

　　目標管理是非常有效的管理方法，也是非常先進的管理方法，目標的設定一定要合理，但同時要具有挑戰性，是要努力的跳一跳才能夠完成的。

　　這樣才能激發團隊的斗志，

　　這樣才能鍛煉團隊的意志，

　　這樣才能讓團隊不斷的挑戰自己的極限，加速團隊的成長。

　　團隊合作可以超出個人的能力，達到1+1+1>3的結果，所以在除了個人的目標（KPI）以外，還要有團隊的共同目標（OKR），這不是靠個人能夠完成的，一定要團隊合作才行。

　　目標管理不僅僅是完成多少業務指標，賺多少錢，而是把目標聚焦在做有意義的事情上面，例如可以幫助到多少患者，可以帶來什么樣有價值有意義的技術進步，完成了這些有意義的事情，業務增長和利潤是自然而然的結果。

　　如果只是盯著數字和利潤，人是會無聊的，是會麻木的，是會失去意義感的，一定要有更加有意義，更加崇高的目標。這些偉大而崇高的目標會讓團隊成員更加有責任感，完成目標以后會更加有成就感。

　　用文化去引領人：認同感，信任感，歸屬感，榮譽感，自豪感

　　事對了，人對了，規矩有了，目標有了，還是不一定能成事，因為你還缺一個靈魂級別的，說起來有些虛的東西，這就是團隊文化。

　　缺少了文化的引領，一個團隊頂多是一個高效率的完成任務的機器，少了靈魂，少了那種讓人激情澎湃的東西，很難讓團隊長期保持年輕、熱血沸騰、充滿信心、相互信任、不斷進取的狀態。

　　好的文化，一定能喚起團隊成員心中對使命的共鳴。

　　好的文化，一定能建立起每個人對創新的信心。

　　好的文化，一定能建立團隊成員之間背靠背的信任。

　　好的文化，一定能激發每一位團隊成員身上的善良和潛能。

　　團隊成員不是完成任務的工具，他們是有理想、有抱負、有情緒、會在乎他人眼光、會期待他人的認可、鼓勵和肯定的人，人的激情是需要被激發的，人的高尚品德是需要被文化引領的，被點燃后的熱情，被引領的品德會在組織中迸發出不可估量的能量。

　　來源：段濤大夫