【建材網(wǎng)】木門企業(yè)隨著規(guī)模的多品擴張，以及市場競爭的牌戰(zhàn)需要，推出了多品牌戰(zhàn)略，略成略幾個品牌、為木甚至十幾個品牌的門企現(xiàn)象屢見不鮮。“多子多福”的業(yè)搶品牌理念，讓木門企業(yè)在市場競爭中獲取了更多的占市展策市場和利益，但品牌間的多品市場定位有沖突，系出同門卻為爭奪市場而反目，牌戰(zhàn)多品牌稀釋了企業(yè)的略成略有限資源。

多品牌戰(zhàn)略是為木利益與風險共存的。對于部分具有實力的門企木門企業(yè)的長遠發(fā)展也必然會產(chǎn)生積極影響。

創(chuàng)立一個知名的業(yè)搶木門品牌需要花費大量的人力、物力和時間。占市展策一個品牌能否經(jīng)得起市場的多品考驗，首先要靠過硬的質(zhì)量、信譽，還要有大量的宣傳，這些都需要大量的資金投入，一個環(huán)節(jié)上的失誤就可能前功盡棄。

縱觀木門圈內(nèi)施行多品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)往往存在，新品牌的推廣費用非常大，營銷成本大，使原本有限的資源分配更加緊張的問題。一個品牌成為世界知名品牌往往要經(jīng)歷幾十年的時間，有時甚至要上百年的時間，保持品牌的信譽也是非常困難的。

一個品牌能經(jīng)營好已經(jīng)是非常困難的事，多個品牌的經(jīng)營更是難上加難，因此經(jīng)營多種品牌的木門企業(yè)要有相對雄厚的實力，但是許多木門企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實力。

多品牌經(jīng)營可以對于企業(yè)的品牌建設(shè)來說是有很大的影響。可以多占貨架面積，多個品牌就可以取得更多的貨架面積，增加了本企業(yè)產(chǎn)品被選中的機率。可以給低品牌忠誠者提供更多的選擇，低品牌忠誠者或無品牌忠誠者常發(fā)生品牌轉(zhuǎn)移。截獲品牌轉(zhuǎn)移者的辦法是提供多個品牌。可以降低木門企業(yè)風險，沒有將公司的美譽度維系在一個品牌的成敗上。各品牌具有不同的個性和利益點，能吸引不同的消費者。

筆者認為，木門企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實推進品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時間的積淀，持之以恒是不變的信念；品牌需要營銷的增值，日積月累是不變的追求；品牌需要創(chuàng)新的推進，基業(yè)長青也是品牌的夢想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅強后盾。