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1997年底,體育莊還是鯊魚視頻鯊威北京大學的一名學生。一個在上海交通大學讀書的寶寶同學來找他,商量能不能合伙開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。舞蹈
當時國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)還處于起步階段,寬帶上網(wǎng)的很少。除了硬撥號,上網(wǎng)一般都是專線的形式,每月收費幾十萬。“普通公司還是買不起”。所以當時的畢業(yè)生很榮幸能進入“有寬帶的大公司”。
那時,莊還從未聽說過谷歌。他只是根據(jù)當時炙手可熱的早期美國四大搜索引擎做了一套軟件,嘗試賣給某門戶網(wǎng)站,以及圖書館、檔案館等專業(yè)用戶。
幾個大學生開的公司找到IDG,想方設(shè)法拿到資金,交易額近7位數(shù)。但是顧客太少了。最后北京的一些公司賣給了Chinabyte。
“斯夸威體育”賣了1500萬美元。
那時候大家都忙著博眼球,只要流量大就能賣個好價錢。所以他們想做門戶,但是三大門戶崛起了。是不是做專業(yè)門戶比較好?比如體育網(wǎng)站?討論的結(jié)果是,三個根本不愛運動的人投資300萬美元建立了一個體育門戶網(wǎng)站,莊負責技術(shù)。
既然要抓眼球,那新聞就要強勢一點。《斯夸威體育》從平面媒體招募了30名體育記者,還募集了大量線人,力求寫出“原創(chuàng)新聞”。論壇自然火爆起來,甚至有大量非體育愛好者加入進來,為流量統(tǒng)計做出了自己始料未及的貢獻。
“斯夸威體育”已經(jīng)運營了18個月。當流量大到可以賣廣告的時候,股市就失敗了。在這一點上,剛剛有人出價,雖然低于估計,并出售它。網(wǎng)站賣了,辦公室里一片歡騰,因為連掃地大媽都拿到了新東家Tom在香港的股票期權(quán)。
在世界銀行學習“全球化概念”
《斯夸威體育世界》出售后,“IT莊陳超沒有去南方買別墅休閑,而是去了美國,在世界銀行做系統(tǒng)架構(gòu)工程師。得到這份工作后,他仍然認為這是技能過硬的結(jié)果。當時正是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的慘淡時期,他覺得可以到外面去看看。再過幾年,他會回到家鄉(xiāng),東山再起。
在世界銀行,他最大的成就是全球化的概念。銀行認為,中國人必須做與自己國家無關(guān)的事情,才能做好。即使是東亞文化圈也不行,你得去非洲和南美,那里有新鮮文化的碰撞,這樣才能事半功倍。從廣義上講,有技能的人應(yīng)該與跨文化、跨行業(yè)的人交流嗎?
莊在世行的三年時間里,回顧自己的職業(yè)生涯,認為唯一的遺憾是沒能抓住中國互聯(lián)網(wǎng)短信的利潤增長點。
2005年,莊陳超被共同創(chuàng)辦斯夸威體育的合伙人找到,他認為“時間又差不多了”。這一次,領(lǐng)先的新概念是搜索引擎。按照老思維,通用搜索引擎幾乎什么都做了。你想再次成為職業(yè)選手嗎?排除醫(yī)療、汽車、金融等方向后,這個”。com掘金隊”已選擇旅行,并幫助您在線預訂全球機票和酒店。
莊的技術(shù)又發(fā)揮了作用。他認為,現(xiàn)有的搜索引擎只是橫向搜索網(wǎng)頁,不分析信息;另外,一般的網(wǎng)頁都是預先存在服務(wù)器里的,有幾個小時到幾個星期的滯后期——別人的缺點,他要改正。
企業(yè)家觀點:
1.學技術(shù)真的可以賺很多錢,但是要看你學的好不好!
2.只在辦公室寫程序不好。你必須花更多的時間與不同背景和職業(yè)的人交往,你會學到一種
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