【建材網】當下，白銀時代房地產市場已經步入一個新的房企發展階段，如何在激烈的制勝轉型競爭中實現自我突破，提升產品競爭力和企業健康發展，思路整個行業正試圖展開更多嘗試。創新為此，擁抱有專家表示，互聯房地產行業要想適應新常態、白銀時代引領新常態，房企必須通過轉型創新，制勝轉型吸引更多新技術、思路新產品，創新尤其要有互聯網創新思維。擁抱
　　在業界公認房地產進入“白銀時代”后，互聯房企該如何鍛造市場致勝的白銀時代利器？9月10日，“2015中國地產設計創新大會”在北京舉辦，作為第十四屆“創新風暴•中國房地產創新典范品牌推介活動”的組成內容，與會嘉賓對各地項目進行了評測和指導，并就新形勢下房地產行業發展前景進行探討。
　　房地產行業需要轉型創新
　　今年3月，住房城鄉建設部與國土資源部聯合發文，要求各地對住房的建設總量、供應結構、空間布局和開發進度等統籌安排，適當控制2015年住房開發建設規模、進度，實際上已在政策層面明確了未來幾年內房地產市場的去化主題。
　　在此背景下，“房地產業要想適應新常態、把握新常態、引領新常態，必須通過轉型創新，吸引更多新技術、新產品、新業態、新商業模式，尤其是要將互聯網創新思維和技術融入房地產業，推動全行業提質增效升級。”中國房地產業協會會長、原建設部副部長劉志峰強調。
　　劉志峰認為，住房不僅僅是一個簡單的物理空間，更是良好的心理空間；住房不僅僅是由混凝土堆砌起來的“殼”，更是融入人性化服務的“里”。因此，“面對住房需求趨于多樣化、個性化、差異化特點，我們必須通過創新轉型，適應老百姓對住房消費觀念的變化，滿足群眾對各種新的生活方式和居住文化的追求，為住房消費激發新需求，挖掘新潛力，增添新活力。”
　　就單個技術來說，房地產業這幾年的技術發展可圈可點，產業化技術、綠色低碳技術亮點、熱點也不少，但怎么從整體上融入規劃設計、施工建設、裝修裝飾、運營管理、后期服務的全過程，還有許多問題沒解決。劉志峰表示，“這就需要我們通過創新手段，整合上下游及相關產業的技術，形成‘你中有我，我中有你’的房地產業新的生態圈，推動房地產跨產業、跨技術融合，實現全面發展。”
　　而在萬科集團高級副總裁、物業事業部首席執行官朱保全看來，創新變革必須要讓今天的業主繼續滿意，“萬科物業的護城河就是我們跟業主之間牢固的鄰里關系”。在萬科物業市場化的征途上，同行物業公司并不是萬科物業的競爭對手，而是合作伙伴。
　　品牌房企引領創新風潮
　　綜觀本屆活動推介的各個項目，記者發現，創新正是所有項目具備的共同特色。
　　從全國30多個城市報送的方案來看，品牌房企仍然是本屆活動和房地產創新的主力軍。萬科集團、綠地集團、萬達集團、金地集團、遠洋地產、西安紫薇集地產、大連億達集團、山東中垠集團、當代集團、恒大集團、天房集團等房企報送的項目方案，代表了現階段我國房地產產品的質量高度。
　　“市場化程度越高，規劃與設計的重要性就越突出，從開發商在土地市場越來越嚴謹的交易態度來看，規劃設計需要在拿地環節就深度介入。這實際上也對項目開發提出了更全面的要求。”創新風暴活動評測委員會專家表示。
　　作為中國房企進軍海外的代表性項目，首開集團的澳洲•首開theQuay項目獲得評測專家的高度評價，其“規劃設計與國內完全是兩個不同的思路。作為外國設計師的作品，既照顧了中國消費者的需求，又為悉尼并不深厚的歷史留住了遺跡。”
　　合肥當代花園項目則在規劃設計全過程中實踐了綠色建筑標準，北京綠地中心外立面玻璃角度經過精心設置同樣可以起到自行遮陽的節能作用。這些既是房地產項目發展的趨勢，也是產品升級換代的必然走向。
　　“從創新風暴活動的宗旨來講，我們在以往的十三屆活動中一直力求站在專業角度，幫助即將入市的項目實現更高的去化率、降低營銷成本。”上述主辦單位相關負責人堅信，“每年一屆的‘創新風暴’活動，既是對全國房地產行業一年來創新成果的一次大檢閱，也是推動全行業創新發展的一次總動員。”