維特根斯坦所說：“不要討論一件事物的只爭朝夕本質是什么，而是思考式醫要觀察人們究竟拿它去做什么，在什么場合，價值久怎么使用它？”

　　辯證地看，醫療互聯網醫療可能是管理當前最佳：

　　互聯網醫療很缺少需方，又特別急切地想要找到需方。療太它們一定是只爭朝夕帶了什么好東西吧？是不是關注到用戶的絕對需求了？

　　關于價值醫療、管理式醫療，思考式醫沒有體量的價值久話，何談規模？健康險革新，醫療做大支付，管理就是療太要付要管的。TPA與保司都做大。只爭朝夕

　　但會遇到與互聯網醫療相同的思考式醫沉疴：缺少需方。這是價值久行業難題，大家在做差不多的創新事情，好處是生態也會漸漸填全。

　　于是，保險環節與服務環節相銜接的銷售成本、內耗成本逐步下降。以小博大可能成功。以大博小者站穩位置持續發力。

　　價值醫療太久，甚至實際效果還沒有也無法完全量化定義。從目前醫療效率效益水平現狀出發，這需要較長的自然過渡。

　　因此，如現在就發揮“保險+服務”的功能特色，使用戶及時感受到健康費用財務保障，也可能使用戶滿意，更加相信。