低油價對油氣產業影響頗深。油氣作為產業鏈下游的產業設備制造業來說，企業生產經營因此受到沖擊。期待高質量、低成低成本地為油氣勘探開采提供最優解決方案，最優成為下一個時期行業發展的解決主題。

總體來看，油氣油氣市場供給大于需求的產業狀況并不會持久。預計1至2年后，期待油氣市場將回歸供需平衡，低成甚至有望迎來一個新的最優油氣生產高峰期。此外，解決此輪低油價也體現出市場對傳統油氣產業結構的油氣質疑，尤其是產業前幾年高油價持續時，主要生產企業沒能使前期高投入產生足夠高的期待回報率。當前，相較供需平衡的狀況，對油氣產業結構的重塑更為迫切。

主要油氣生產商的低油價應對策略，深刻印證了這一點。他們的第一反應是縮減油氣開采量，優化資源開采，對開采領域重新排序。這些緊急策略實施之后，他們就將重點轉向了努力尋求生產成本的全方位降低。

當然，這并不容易。目前油氣開采已經到達某種瓶頸期，已經或正在被開采的油氣藏相對容易，但接下來面對的是深水、極地等更加復雜的開采環境。油氣生產商面臨持續挑戰。

瓦盧瑞克集團是全球優質鋼管解決方案領導者，產品和服務涵蓋石油天然氣勘探、開發、輸送和烴加工在內的整個生產鏈。與其他油氣設備制造企業一樣，低油價也使瓦盧瑞克的生產經營受到沖擊。為抗擊不利影響，瓦盧瑞克優化資源配置，將歐洲地區生產能力縮減了30%，同時，在北美、巴西和東半球相應增加了生產能力。對油氣設備制造行業的未來，我們保持樂觀，短期看油氣生產放緩，但長期看油氣行業仍將保持增長，為設備制造提供良好基礎。而且，瓦盧瑞克的業務覆蓋油氣行業所有領域和全球各地區，任何一個地區、任何一個領域油氣業務的快速發展都會使我們獲利。

今后一個時期，瓦盧瑞克將以協助油氣市場重新定義產業結構為發展重點，并實施為期2年的績效計劃。這一計劃有三大支柱。一是幫助油氣生產企業降低生產成本，包括產品價格和后續使用兩個層面的成本降低。二是進行革新，除技術設備層面外，還有服務層面的革新，希望通過這種革新，更好地滿足顧客需求，助力油氣生產企業在更復雜、更艱難的地質環境下，以更安全的方式開采油氣產品。比如在深水作業環境下，提供更耐腐蝕的管材和更高性能的工具，為油氣開采增強安全保障。在北美地區非常規資源開采過程中，瓦盧瑞克曾成功實現這一目的。三是優化在世界范圍內的資源，并在所有市場上縮短供應鏈，減少交付時間。希望通過這種努力，幫助改善油氣領域的大環境。

中國的油氣設備制造企業也是全球行業內的一支重要力量，但目前面臨著產能過剩、結構升級、價格低、質量較差等問題，這不僅影響了國內市場，也對國際市場造成影響，不少國家針對中國的低價產品采取了反傾銷措施。以無縫鋼管為例，目前中國無縫鋼管生產量已經占到世界一半，產能過剩極為嚴重，多家企業面臨破產。中國油氣設備制造企業必須合理規劃生產能力，進行產品質量升級，讓所生產的產品以更合理的價格、更高的質量出現在國際市場上。(作者菲利普·克魯贊，為瓦盧瑞克集團總裁。中國石油報記者采寫)