為什么有些管理者，想把可以把一個人心渙散的團(tuán)隊團(tuán)隊打造成一個鐵軍，而有些管理者把一個曾經(jīng)凝聚力很強(qiáng)的散的請團(tuán)隊，就給帶散了。不想

　　由此看來，踩坑帶團(tuán)隊是看過有學(xué)問的，一定要明白，想把管理的團(tuán)隊一半是方法，另一半是散的請人性。有時候，不想總結(jié)失敗比總結(jié)成功更重要。踩坑

　　如果不想把團(tuán)隊帶散，看過不想踩坑的想把管理者請看過來，

　　這里總結(jié)的團(tuán)隊12條經(jīng)驗，希望對你有幫助：

　　1、散的請不制定團(tuán)隊目標(biāo)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者像一只無頭蒼蠅，想到哪，干到哪，團(tuán)隊成員一頭霧水，不用過多久團(tuán)隊就散了。

　　2、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，說話不算數(shù)，隨心所欲，不講誠信，很快會失去團(tuán)隊成員的信任，用不了多久團(tuán)隊就散了。

　　3、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，不分是非，決斷力低下，經(jīng)常不分青紅皂白的就瞎指責(zé)，亂決策，還很自以為是，用不了多久團(tuán)隊就散了。

　　4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，感情用事，容易受小人蠱惑，容易受情緒影響，容易見利忘義，自我感覺還比較好，團(tuán)隊的人都快走光了，還執(zhí)迷不悟。

　　5、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心下屬，上司安排的工作唯命是從，不懂得保護(hù)團(tuán)隊成員的個人利益，關(guān)鍵時刻不為下屬擔(dān)責(zé)，遇上這樣的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，下屬會躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。

　　6、團(tuán)隊管理者與下屬溝通時，總是高高在上，自以為是，總把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不尊重下屬的真實感受。開會時，總是一言堂，聽不進(jìn)下屬的意見，不體恤一線人員的艱辛。

　　7、團(tuán)隊分配機(jī)制混亂，不遵循三公原則，公開公正公平。利益、權(quán)力、資源、好處總是抓在自己的手里。

　　8、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者總是喜歡打壓比自己能力強(qiáng)的人，心胸狹隘，包容性差，缺乏擔(dān)當(dāng)，難成大事，沒有追隨價值。

　　9、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者不能夠與時俱進(jìn)，觀念陳舊，不愿給新生代員工發(fā)展空間，不啟用新人，缺乏創(chuàng)新精神。

　　10、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者情商極差，天天板個臉，好像誰欠他錢一樣。不愿主動融入團(tuán)隊群體，團(tuán)隊文化幾乎就是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者文化。

　　11、團(tuán)隊管理者總是喜歡越過自己下屬，給下屬的下屬安排工作任務(wù)的。如果你連自己的直接下屬都搞不定，那么怎么下屬的下屬就更搞不定。

　　12、團(tuán)隊管理者總會安排一些不靠譜的團(tuán)建。不是團(tuán)隊成員不喜歡團(tuán)建，而是不喜歡沒有意義的團(tuán)建，如果團(tuán)建不靠譜，不用心，奉勸你少做。