大部分民營醫院之間的提高項目、價格和營銷策略趨于一致，民營大家感知到的醫院差異化很小，不同的執行醫院之間競爭的關鍵是：誰能把醫院的策略執行得更加徹底到位！超強執行率是提高所有醫院成功的要素。
執行率低原因分析：
1.上頭發出的民營決策信息不適應實際情況；
2.員工不清楚領導決策信息；
3.員工來不及執行；
4.員工獲得的決策信息前后矛盾沖突。
01、醫院信息100%
對于醫院來說，執行關鍵的提高一點就是讓整個組織擁有共同的信息。
醫院管理者和員工都必須保持共同一致的民營信息，否則在工作上會造成混亂。醫院要保證共同的執行信息，就要確保醫院各個部門對于醫院的提高決策理解和傳達是一致的。這就要求醫院各部門之間有著良好的民營溝通鏈，各部門有一致的醫院目標和協作性，并清晰準確地傳達到一線。
02、培訓100%
如果醫院能夠建立起立體化、多層次的培訓體系，并且嚴格培訓，就能確保達到培訓100%。
從醫院高層—中層—基層建立起至少兩級立體的培訓機制。高層把醫院的決策信息培訓到中層，日常可以檢查和詢問中層管理或員工對醫院培訓/決策的掌握情況，這樣才能確保營運這條線上的信息一致。員工可以充分理解醫院的意圖，自然就能夠提高貫徹執行的水平。
03、執行100%
從醫院高層—中層—基層，每個環節都要嚴格執行醫院的決策，100%的要求，100%貫徹執行。這個執行風氣是自上而下的，主任和院長如果能夠身先士卒，和員工一起執行，而不是簡單的給員工們講大道理。這樣員工們都會努力執行好醫院的決策要求，讓員工明白領導言傳身教給到他們的信息都是最重要的。
04、檢查100%
只有嚴格的檢查才能發現執行中的機會點和無法解決的問題。有效的檢查方法就是從上到下都建立起一致的標準，管理者以這個檢查標準逐條進行檢查，不忽略任何一個細節。
05、改善100%
檢查出問題后，醫院管理層就要了解具體的原因是什么，監督和指導員工完善后，再進行一次檢查，確保沒有例外。
06、反饋100%
在執行醫院決策過程中，因實際情況發現很多不適用之處，這個時候，就必須及時向上反饋，讓醫院高層了解的真實情況，也會保證領導的決策越來越客觀，越來具有普示性和指導意義。
確保我們的醫院現場執行100%，絕不是一日之功，需要醫院全體員工一起通過長年累月的循環往復的努力才能達到。
來源：韓廷集團
