首屆中國陶瓷文化節也即將開幕，改變管理談到文化，陶瓷在整個行業來說不僅有陶瓷文化更有企業文化，企業同時文化對于一個企業的模式影響力也是非常重大的。很多陶瓷企業在高速發展過程中并沒有意識企業文化的加強建設重要性。

如何讓陶瓷企業文化真正發揮效力?九正建材網認為，文化這里面三個要素很重要，改變管理第一有賴于核心管理人員的陶瓷意識，第二在于行業發展階段影響，企業第三取決于業務模式影響，模式這三點決定了陶瓷企業文化管理的加強建設構架。

因此，文化陶瓷企業文化能否成為有效的改變管理管理工具是多重因素的組合作用，并非單一強化所能完成的陶瓷，而對于很多陶瓷企業來說，企業只能是從管理層意識層面來進行轉變。

此外，需要認清的一點就是陶瓷企業文化與外部環境存在著天然的矛盾，這也是陶瓷企業在構建文化管理上面臨的一個重要的挑戰，前者需要相對固化，因為這是陶瓷企業的核心和DNA，需要穩定下來一些一脈相承的東西;但外界變化很快，員工需求、社會認知都在不斷變化，這樣就會產生矛盾，在這個過程中，哪些是要保留下來的?哪些是要與時俱進的?這就需要陶瓷企業做出權衡。

比如一些傳統陶瓷企業強調的文化是勤奮刻苦，但是現在員工更關注的是尊重和發展，如果再以勤奮刻苦作為陶瓷企業的靈魂就會出問題——員工對陶瓷企業的期望值在不斷變化，陶瓷企業如何應對將決定管理效果。

因此，要實現文化管理，把高層管理人員的想法很好地灌輸下去，首先要自下而上地去體察員工需求，理解員工需求，滿足員工需求，如果不能做到這一點，至少要與員工溝通他的需求，否則員工只能是為錢打工。

這幾年員工對工作的訴求正在發生變化，從簡單的物質滿足開始關注更多的精神回報，馬斯洛的需求理論可以很好地說明這一點，陶瓷企業在進行人力資源管理中，如果能夠覆蓋到需求金字塔更多的層級，那么員工流失率就會更低。