原標題：繼電商之后，新模式馬云斥巨資750億布局“新模式”，原創(chuàng)云斥億布騰訊入股超百億

隨著智能手機應用場景的繼電巨資局騰不斷擴大，如今電商也成為了人們生活中的后馬一部分，畢竟相比于傳統(tǒng)的訊入線下實體店購物模式，電商的股超方便性和快捷習性要更加符合國人的使用習慣?？墒前賰|正當外界普遍認為電商已經(jīng)是未來的情況下，馬云卻公開表示，新模式在未來10年，原創(chuàng)云斥億布電商將會滅亡，繼電巨資局騰新零售才是后馬真正的發(fā)展主流。

實際上，訊入馬云之所以會提出新零售這個概念也并非空穴來風。股超畢竟在電商發(fā)展的百億浪潮下也顯露出了一大短板，那就是新模式物流環(huán)節(jié)的存在嚴重影響了用戶的購物體驗。而新零售模式則會利用大數(shù)據(jù)等高科技將線上、線下銷售渠道全部打通，以此來提高購物的效率。而作為新零售模式的提出者，馬云更是斥巨資750億布局“新模式”。

早在2014年，馬云就已經(jīng)投資了處于虧損的銀泰百貨。之后，阿里巴巴更是收購27.9%的銀泰股份，到2017年阿里將銀泰私有化，至此銀泰百貨也成為了阿里巴巴在新零售模式布局的一員，并提出5年再造一個線上銀泰的目標。除了收購銀泰之外，阿里巴巴在2015年更是斥巨資283億投資了蘇寧。

此外，在2017年，阿里巴巴收購了世紀聯(lián)華超市18%股份，新華都10%股份、居然之家15%股權(quán)，之后更是斥巨資190億收購大潤發(fā)等等。撇開自家成立的盒馬鮮生不算，馬云在新零售領(lǐng)域完善線下板塊就已經(jīng)花費了750億，由此可見馬云對新零售的重視程度。

當然在看到阿里巴巴斥巨資布局新零售領(lǐng)域后，作為競爭對手的騰訊自然也沒閑著，更是在新零售領(lǐng)域持續(xù)加碼。在2014年，騰訊入股京東，雙方成立了“京騰計劃”，在短短兩年時間中投資項目達到400個，與阿里巴巴形成了鼎立之勢，其中在眾多項目中，也完善了線下布局。

在2017年，騰訊分別投資79億和42.15億入股華潤萬家和永輝，持股達到5%，在2018年，騰訊投資沃爾瑪（中國），持股17.8%成為了沃爾瑪最大股東。目前，中國一線零售巨頭基本已經(jīng)站隊阿里系和騰訊系，由此可見，誰也不愿意放棄新零售行業(yè)這塊大蛋糕。

不過在個人看來，新零售不單僅是線上線下統(tǒng)一銷售的模式，更多的則是蘊含著更多高科技，雖說目前騰訊和阿里巴巴基本已經(jīng)完善了下線銷售渠道，但是在未來技術(shù)比拼下，誰能在給予用戶更好購物體驗的情況下拔得頭籌，其中還有很多不確定的因素。對此，大家怎么看？