在評價一個組織的院長領導者時，需要從多個維度去考慮，日記這包括但不僅僅局限于：認知，老組織能力，大個的天意愿，花板人品，院長胸懷。日記

　　在評價一個組織的老組織時候，雖然整個團隊的大個的天每一位成員都挺重要的，但是花板通常還是要看這個組織的老大，因為老大就是院長這個組織的天花板。

　　以醫院為例，日記院長或科主任基本上就能夠代表這個醫院的老組織水平，因為通常情況下院長或科主任容不下能力比他更強的大個的天人，如果是花板真正有實力的人，也不愿意委屈自己做這種人的手下。

　　所以，在安排醫院或科室一把手的時候要特別慎重，特別小心。

　　選對了人，一個醫院或科室就會蓬勃發展，選錯了人，整個醫院或科室就毀了。要想成就一家醫院或科室真的很不容易，需要很多年的不懈努力才行。要想毀一家醫院或科室很容易，換一個院長或科主任很快就可以實現。

　　一個醫院的文化通常就是一把手文化，也就是院長決定一家醫院的文化，科主任決定一個科室的文化。

　　一個好的醫院文化或者科室文化可能需要一代人甚至是好幾代人的努力才有可能形成。

　　但是，一個不好的醫院文化或科室文化之需要一個院長或科主任在短時間就可以做得到。

　　經常遇到一些院長和科主任感嘆說好像引進人才很難，但是他不明白英雄是要投明主的，你看看院長和科主任的樣子，就知道他為什么吸引不到好的人才了。

　　這些院長或科主任要么是能力一般，要么是匪氣十足，要么是目光短淺，要么是心胸狹窄，氣量小容不下人，好的人才怎么會委屈自己投奔你呢？

　　看一個組織的好壞，要看它有沒有尊重人的文化，不僅僅是尊重領導，尊重人才，還要看你是不是發自內心的尊重每一位員工，每一位患者。

　　看一個組織有沒有希望，要看它的老大有沒有容得下比自己強的人才的氛圍，不僅僅是允許手下的人比自己強，還要給各路人才創造更多的機會，保留更多的發展空間，有各種機會不是留給院長和科主任自己，而是給優秀的人才。

　　看一個組織是不是強大，要看它有沒有引進人才，留住人才，培養人才的機制。

　　看一個組織值不值得去投奔或者是留下，要看它有沒有“三公文化”，也就是公開、公平、公正的文化。

　　公平就是選“同一把尺子”量所有的人，公正就是選“哪一把尺”來量，公開就是把衡量的過程展示給所有人，讓同意公正者監督公平。

　　當你為一家醫院或者是一個科室做更大的發展規劃的時候，最重要的是先物色這家醫院或這個科室的老大，能盡量高配就盡量高配，先把整個組織的天花板拉升起來，千萬不要湊合，這樣才有可能招聘到更多更好的人才加入團隊。

　　如果這個組織的老大就是一只草雞，你還想去招聘更多的鳳凰進來，這是癡人說夢，是癡心妄想。

　　看一下你們家的老大吧，如果你們的老大無論是認知，能力，意愿，人品，胸懷都是比較low的，趕緊離開吧，在這種組織中是沒有希望的。

　　來源：段濤大夫