21世紀，何建牙科處于日益激烈的設和競爭環境，必須以管理為切入點，諧牙提高溝通的科保有效性，建設更加和諧的證溝環境。為什么這么做呢？很多管理者有這個疑惑，通效這也是從個出經營問題的所在。如果總是何建憑借自己的經驗行事，不借鑒科學的設和管理方法，只會陷入發展的諧牙困境。因此，科保在這里提醒牙科院長理順思路，證溝找到問題的通效根源，不要人云亦云和隨意決策。從個出具體來看，何建可以從三個方面出發，如下：
1、重視內部溝通，不能放任自流
研究發現，牙科的內部溝通是否和諧，關系到員工對工作的滿意度，兩者是正相關的關系。因此，牙科院長想要提高員工的忠誠度，必須要營造和諧的溝通氛圍，促進員工之間的有效溝通。其中，主要包括部門之間的有效溝通、上下級之間的有效溝通及員工與員工之間的有效溝通。并且，各部門管理者是關鍵人員，不僅要重視溝通，而且要付諸行動。此外，牙科應該構建多渠道溝通平臺，增加員工之間的溝通和交流。
2、加強組織學習，提高員工實力
目前，牙科在日新月異的口腔市場中，需要學會用人的策略，始終充滿創造力和創新力。其中，溝通是牙科全體員工都必須具備的能力，不管是前臺、護士還是醫生，不存在例外。那么，要做的是加強組織學習，以此提高員工的實力，使之與客戶溝通更加應對自如，從而實現服務質量的升級。并且，通過相關學習和培訓，可以改變員工的態度，提高員工的實際水平，杜絕開會無人發言、解答無話可說的現象。
3、進行實證分析，剔除阻礙因素
從實證分析中可見，牙科內部的制約機制，阻礙溝通的高效進行。牙科要提高溝通有效性，降低制約機制的影響作用是一個關鍵步驟。首先，牙科院長要以身作則，提高自己的溝通水平，拓展溝通渠道、增加溝通頻次；其次，完善管理制度，定期召開溝通會議、發放內部交流刊物的；最后，鼓勵員工參與溝通，傾訴自己對工作的不理解以及工作中產生的問題。在此情況下，上下一體堅持溝通，管理不再是形式主義，可以發揮應有的作用。
