對于依附于油氣上游產(chǎn)業(yè)的油服油服公司來說，2014年下半年可謂進(jìn)入了行業(yè)“寒冬”：國際油價一瀉千里，行業(yè)油公司承壓經(jīng)營，何寒項目開工大幅減少。冬突所謂唇亡齒寒，油服因油氣開發(fā)資本開支的行業(yè)大幅下滑，油服公司業(yè)務(wù)量遭遇滑鐵盧，何寒不得不夾縫中生存。冬突
在油氣整體不景氣的油服行業(yè)大背景下，民營油服企業(yè)杰瑞集團(tuán)卻給股東們交了一個滿意的行業(yè)成績單：2014年凈利潤實現(xiàn)22.82%的增幅，達(dá)到12.1億元，何寒總收入達(dá)到44.61億元。冬突
幾天前，油服我們見到了這家公司的行業(yè)創(chuàng)始人之一、杰瑞集團(tuán)總裁王坤曉先生，何寒就我們關(guān)心的問題與其進(jìn)行了坦誠交流。
油服行業(yè)急入冬
《能源》：國際油價持續(xù)低位徘徊，油服企業(yè)首當(dāng)其沖受到影響，再加上裝備行業(yè)產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，您是否感受到寒冬的來臨？
王坤曉：石油行業(yè)有一個周期性的規(guī)律，比如說十年就有一個波谷波峰，因為這不是一個一直維持持續(xù)增長的行業(yè)，它隨著市場需求及地緣政治、突發(fā)事故的出現(xiàn)而波動。低油價意味著油公司需要減少投資，市場的工作量隨之減少，相應(yīng)的油服企業(yè)拿到的合同減少，導(dǎo)致目前已經(jīng)建起產(chǎn)能的各種石油裝備制造能力在此期間形成過剩，受影響較重的是非常規(guī)能源領(lǐng)域的增產(chǎn)類設(shè)備。但是，換個角度講，一些相對較差的企業(yè)在這個過程中就會被淘汰，留下真正有實力的、掌握技術(shù)的企業(yè)。市場作為決定性力量，是解決產(chǎn)能過剩、解決無序競爭的唯一手段。
《能源》：杰瑞如何應(yīng)對當(dāng)前的市場行情？
王坤曉：杰瑞有這么幾方面的措施：一是慎重投資，尤其在重資產(chǎn)的服務(wù)類投資我們會暫停；二是適度優(yōu)化我們的人員，這些人員指的是后勤崗位還有非關(guān)鍵崗位人員的進(jìn)入，同時控制各項費用的支出；三是杰瑞在開辟新的產(chǎn)品線，尋找新的增長點和新的市場機(jī)會。
《能源》：目前國家提出“一帶一路”戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略為油服公司的海外業(yè)務(wù)提供了怎樣的機(jī)會？
王坤曉：“一帶一路”對于中國企業(yè)走出去提供了很大的利好和政策支持。根據(jù)我們的理解，這個政策支持的是民族工業(yè)，我們也可以從中獲得相應(yīng)的政策支持，在一帶一路項目中有利于我們拿下有分量的大項目，將過去不可能的事變?yōu)榭赡堋?/p>
海外市場是杰瑞市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的戰(zhàn)略，中國的民營企業(yè)在國內(nèi)的油氣市場領(lǐng)域發(fā)展空間是很小的，甚至可以說是被壓縮的，這種土壤使得我們只能在夾縫中生存。2014年我們近40%的業(yè)務(wù)來自海外，我們的目標(biāo)是到2018年達(dá)到60%或者更高。2015年杰瑞對海外大區(qū)的布局做了一個調(diào)整，通過整合各產(chǎn)品線在海外市場開發(fā)的力量形成了六個大區(qū)，重點會放在產(chǎn)油國。這些國家與中國維持比較好的關(guān)系，對中國企業(yè)去投資發(fā)展是歡迎的，這樣的國家對杰瑞有很多機(jī)會，我們會加大力度去開發(fā)這些海外市場。
環(huán)保領(lǐng)域覓春天
《能源》：年報顯示，2014年杰瑞在環(huán)保領(lǐng)域著重發(fā)力，尤其是油田土壤污染治理方面。目前油田土壤污染到什么程度？
王坤曉：油田污染就像地球皮膚上不能自我修復(fù)的傷口一樣，需要有效的手段去治愈。油田污染可概括為兩個部分，一是存量部分，由于過去的十幾年間的油田開發(fā)中對環(huán)保的重視和監(jiān)督處罰力度不夠，整頓廢棄物的能力不足，導(dǎo)致的高達(dá)14300萬噸污染土壤的歷史遺留問題。二是每年油氣田開發(fā)中不斷產(chǎn)生的新的廢棄物，即增量部分，每年大約有200-300萬噸。這些廢棄物如果不處理，對我們的環(huán)境、土壤，包括子孫后代都是災(zāi)難性的危害。
《能源》：我們看到，杰瑞推出了熱解吸附技術(shù)解決油氣田固廢難題，該技術(shù)在開發(fā)和運營過程中遇到了哪些困難？
王坤曉：遇到的困難還比較多，一是市場問題，環(huán)保市場一直是比較亂的，低價格、低門檻、無序的競爭，甚至很多地方公司或小公司是把廢棄物從一個地方挪到另一個地方，并沒有從根本上治理它。二是，在環(huán)保治理的費用、支出上沒有具體的措施，地方保護(hù)以及過低處理預(yù)算導(dǎo)致有能力解決問題的公司，沒有辦法進(jìn)入到污染處理的項目中去。再就是沒有硬性的指標(biāo)和統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致廢棄物處理行業(yè)各種技術(shù)魚龍混雜，處理后的指標(biāo)有高有低。
比如說我們能夠把含油廢棄物的處理指標(biāo)達(dá)到萬分之二點二，幾乎不含油，但由于沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分客戶會對我們高標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致的費用提高而提出擔(dān)心。還有些客戶為沒有專項環(huán)保治理費用而苦惱，因為上級并沒有給他們撥這部分款。所以要想從根本上改變這些理念的問題，還需要國家從政策和機(jī)制層面出臺一些和新《環(huán)境保護(hù)法》配套實施的具體細(xì)則和具體辦法，把“有錢交罰款沒錢搞治理”的理念徹底轉(zhuǎn)變過來。另外，國家決策層面，還應(yīng)設(shè)立專項治理資金，為過去幾十年環(huán)保的欠債進(jìn)行償還，從而減輕這些企業(yè)的經(jīng)營壓力。
《能源》：由于國家環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，熱解吸附技術(shù)應(yīng)該還有巨大的市場空間。
王坤曉：是的，我一直強(qiáng)調(diào)，油服業(yè)進(jìn)入了寒冬，但環(huán)保迎來了春天。在我們的熱解技術(shù)推向市場前，只有少量的含油廢棄物采用了傳統(tǒng)方式進(jìn)行處理，更大部分是堆著沒處理，所以我們認(rèn)為杰瑞的技術(shù)對含油廢棄物的影響是革命性的。因為我們處理后的物料可以實現(xiàn)全面的資源化利用，90-95%的油能夠從廢棄物中收回來再次循環(huán)利用做燃料，處理完的固項可以做水泥、鋪路。
從油的角度來算一筆經(jīng)濟(jì)賬，假設(shè)一口井能夠產(chǎn)生700噸含油廢棄物，一噸處理費用為一千元，含油率為15%，那么一口井如果收回90噸油，每噸油設(shè)為6700元，一口井我們相當(dāng)于創(chuàng)收了60萬元的油資源。簡言之就是給我們70萬元的處理費用，我們又交還60萬元的油，相當(dāng)于只收了十萬元的處理費，在杰瑞的眼里無論廢棄物還是垃圾都只是放錯位置的資源。
并購機(jī)會漸現(xiàn)
《能源》：2014年底，全球服巨頭哈利伯頓與貝克休斯簽訂合并協(xié)議。這類國際大公司的并購對于杰瑞的全球化業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響？
王坤曉：總體來說，對杰瑞影響很小。因為國際石油公司（IOC）并不是杰瑞的主要目標(biāo)市場，國家石油公司（NOC）才是我們的核心目標(biāo)客戶。因為這類國家石油公司相對來說技術(shù)能力、管理水平較弱一些，他們對成本訴求是高的，對中國企業(yè)并不排斥；同時這類公司占據(jù)著國際上超過一半的資源，從油氣儲量來講他們擁有的儲量超過全球70%，產(chǎn)量超過55%，因此資源和產(chǎn)量的主體是他們。國際油服公司把國際油公司作為核心的市場、客戶目標(biāo)，一些存在地緣政治和風(fēng)險的國家，例如伊拉克、尼日利亞等地西方國家不愿進(jìn)入，而對杰瑞來講，這都是很好機(jī)會，因此國際大公司的合并拆分對我們的影響并不大。當(dāng)然，合并必然帶來行業(yè)從市場到技術(shù)的高度壟斷，對于油服企業(yè)來講并不是好消息，但是杰瑞有自己的空間，有自己的路。
《能源》：低油價導(dǎo)致北美市場上一些非常規(guī)油氣資產(chǎn)出現(xiàn)并購的機(jī)會，杰瑞是否有相關(guān)的并購計劃？
王坤曉：油價下跌使得北美非常規(guī)油氣并購機(jī)會漸現(xiàn)，杰瑞也在尋找或者說早已在尋找合適的上游資源的回購，我們認(rèn)為這是最好的時機(jī)，好比適時抓肥羊一樣，我們會積極參與，做成的項目也將及時公告。
《能源》：2015年公司的業(yè)務(wù)重點是什么？
王坤曉：整個2014年產(chǎn)業(yè)整體行情雖然差，但杰瑞從利潤到收入成績還不錯。在新的一年里，一要穩(wěn)住和鞏固我們的油田傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；二是大力發(fā)展EPC、LNG液化以及環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)，彌補(bǔ)目前市場對傳統(tǒng)板塊的影響。三是我們會加大拓展海外市場步伐，抓住機(jī)會，考慮收購、兼并或者合作一些有市場、有品牌、有技術(shù)的高端制造企業(yè)及服務(wù)企業(yè)，同時也利用這個機(jī)會對優(yōu)質(zhì)對上游資源和資產(chǎn)適時收購。
