醫院為追求進步，科室重點傾向于配備先進齊全的主任作醫療設備和優秀的臨床醫師專家，但在醫院科室內存在的好科不科學合理、不利于進步的室內管理與發展問題同樣影響到一家醫院的發展前景。那么，部管對于醫院科室管理都有哪些訣竅呢？本文認為可以從以下三問來揭曉：
醫院科室管理有哪些特點？
醫院管理主要是理工通過科室管理來加以執行、體現和落實。科室醫院科室管理的主任作特點主要表現為：
1.醫療，教學，好科科研的室內一體化。這不同于許多其他行業的部管單一生產性。
2.專業分工細致。理工許多專業還可以細分到二級與三級專科與專病。科室
3.醫院管理協同性要求高。主任作醫院臨床科室不能單一性發展，好科醫院科室管理也是要求協同進行。
4.以患者為中心，工作不間斷。醫院是一個以患者醫療為中心24小時×365天連續運行和管理的模式。
科主任、學科帶頭人和護士長分別在醫院科室管理中扮演什么角色？
醫院的醫療科室都設置有科主任，并按規模大小另設副主任和助理。一般來說，醫院的科主任都是由本科室的學科帶頭人所擔任。
因此，他們具有雙重職責：一是科室的行政管理者，對醫院科室的運營具有管控責任。另一方面，科主任一般也是學科帶頭人，對本科室的專業技術發展具有引進作用和帶頭作用。因此，科主任的人選最好是具有行政和業務領導的雙重屬性。
在科室的行政管理中，護士長也是一個特殊的角色，她們是醫院護理隊伍中的基層管理者和組織者，也是科室護理工作的具體領導者和指揮者，科室護理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接的關系。
如何做好醫院科室管理？
01、優秀的工作業績
目前，醫院臨床醫技科室的領導大多是搞技術出身，當了科室的管理者后，仍然充當著技術人員的角色，他們往往身先士卒，去做更多的業務技術工作，創造優異的個人業績，這是應該的。
但是有的臨床醫技科室的管理者，重業務，輕管理，忘記履行自己的最大的職責是率領整個科室員工創造業績。如果是這樣，他就未能找準自己的角色。
其實，科室管理者和科室員工是一種績效伙伴的關系，科室管理者的績效有賴于科室員工，科室員工的績效有賴于科室管理者，在這個層面上，科室管理者和科室員工是一種平等協商、團結協作的關系，通過有效支持和良好溝通，幫助科室員工提升績效，從而實現科室績效，完成科室制定的目標，實現醫院和科室的共贏。
02、勤勉的工作態度
勤奮是成功之本，由于科室管理者所肩負的雙重職責，既是科室的學科帶頭人，又要負責科室的日常管理，沒有勤勉的工作態度，就不可能取得優異的工作業績。
因此，科室管理者在日常工作中必須發揮更多的熱情、付出更多的努力，同時在管理工作中勇于探索、不懈追求，才能勝任本職，干好本職。
作為一名優秀的科室管理者，還要善于以勤勉的工作態度來帶動科室員工，在潛移默化之中使科室員工受到感染，從而自覺地發揮積極性和主動性，自發地為科室和醫院的建設獻策獻力，添磚加瓦，形成團隊工作合力。
03、突出的工作能力
在科室管理中，管理者的才干和能力會產生較明顯的影響力。有才能的科室管理者不僅能給醫院帶來發展，同時會使科室員工產生敬佩感。
因此，科室管理者既要有突出的工作能力，對科室資源進行計劃、組織、控制、協調，還要發揮影響力，把科室員工凝聚成一支有戰斗力的團隊，從而為醫院的建設和發展作出更大的貢獻。
來源：梅奧國際
