市場：日系的市場司再真空
近年來，日系彩電企業逐漸淡出全球市場競爭正成為不爭的爭奪戰夏事實。而日系企業的普海敗退留下的市場真空也被中國彩電企業所填補。
奧維云網副總裁董敏認為，信官全球日系品牌當前處在大萎縮的起波浪潮，日系家電所擅長的北美硬件制造和品質優勢正在失去，甚至顯得冗余，未來將只在日本本土市場自己研發運營。
家電行業分析師梁振鵬也表示，大部分日本公司存在著架構臃腫、決策鏈條過長、經營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢等問題，而且他們對家電業的智能化、互聯網化、IT化趨勢把握不準，日本公司的家電業務已經跟不上總體市場的節拍。
在這種市場環境下，日系企業近兩年不得不進行“去家電化”。2016年4月份，鴻海集團宣布斥資35億美元收購夏普66%的股份，并獲得了夏普在全球范圍內的品牌控制權;遭遇等離子重創的松下，于2016年1月關閉了在中國的最后一家彩電工廠;2015年初，東芝則宣布徹底退出除日本以外的國際彩電市場，該公司在中國的彩電業務也交給了TCL;索尼同樣也遇到一些棘手的難題，例如CRT時代的過于美好使得索尼錯過了平板電視發展的最好時期。
有關專家預測，中國家電企業的自主品牌在全球彩電市場的占有率將進一步提升，而日本家電企業的市場份額會加快萎縮，全球彩電市場將形成中韓企業主導的局面。
競爭：盡刮中國風
梁振鵬認為，美國市場作為全球發達經濟體中最大的消費市場，是任何品牌國際化進程中最看重的一個市場，也是競爭很激烈的成熟市場。特別是對家電這類全球化產業而言，成功進入美國市場無疑是衡量品牌國際化程度的重要標志。這也是夏普海信所引發的美國官司最重要因素之一。
隨著中國彩電企業近年來紛紛走出去，全球海外市場也正感受來自中國的力量。去年，樂視宣布以20億美元收購美國本土最大電視品牌Vizio，曾震驚全球彩電行業。但樂視顯然不是進軍美國市場的先行者，TCL、海信都先后布局美國市場，并取得了不錯的戰績。根據IHS發布的最近數據，2017年第一季度 TCL在北美出貨量達到95萬臺，占據13%的份額，超越LG排名第三，成為“美國市場成長最快的電視品牌。”
“TCL品牌在美國之所以快速發展，除了高品質的產品、優質的售后服務和本土的優秀團隊，還有很重要一點就是TCL在美國市場的品牌定位也明確，就是適合年輕人和年輕家庭的新品牌。”TCL多媒體海外業務中心總經理吳吉宇對北京商報記者表示。
格局：一切皆可能
盡管目前三星、Vizio依然占據北美市場頭兩名的位置，但其領先優勢并非高枕無憂。
據記者了解，30年前美國和歐洲的家電企業同樣經歷了撤退，打敗他們的正是日本企業，西門子、伊萊克斯、飛利浦、惠而浦逐漸淡出家電業，索尼成為全球家電業老大。風水輪流轉，如今全球家電制造的重心轉移到了中國和韓國。中國品牌所走的路線和當年的索尼以及后來的三星、LG如出一轍，以低價產品占領市場后逐漸完成品牌的中高端升級。
對在國際化征途中的中國企業來說，如何塑造“高端大氣上檔次”的品牌形象一直是個難題。據了解，TCL從2010年到2016年基本上六年的時間從零到做到突破200萬，年均復合增長率達到40%多。吳吉宇認為，TCL通過近二十年的海外耕耘經驗，總結出從業務出海、產品出海到品牌出海，真正讓品牌實現國際化的寶貴經驗。而整個北美這幾年的發展經歷來看也代表了整個TCL在海外發展的趨勢。
海信集團總裁劉洪新也表示,去年海信品牌出貨量在全球占有率不到7%,跟領頭羊的差距還比較大。因此,海信今后的主要精力會放在海外尤其是歐洲、北美市場--希望通過對世界性頂級賽事的贊助帶領品牌快速提升,進而達成市場份額的目標。
“從企業的平均競爭能力來講，國內企業還有相當長的路要走，但是超越三星這樣的消費電子巨頭不再那么遙不可及，在十年前，沒人會相信日本家電企業將整體衰落。”TCL集團董事長李東生告訴北京商報記者。
