進入2022年，預售元許恒大一舉一動依然飽受市場關注。監管家印價保交樓記者獲悉，資金大年初六（2月6日），多億恒大舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。不惜會上，切代許家印提出今年要交樓約7000萬平米、預售元許60萬套的監管家印價保交樓目標，這相當于恒大所有保交樓項目中有近50%要在年內完成交付。資金不僅如此，多億許家印還透露了許多其他信息，不惜關鍵內容梳理如下：

去年9月開始幾乎沒有資金流入公司

許家印表示，切代“公司往年正常經營的預售元許時候，資金的監管家印價保交樓流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、資金2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五十萬、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的，但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。”

值得注意的是，目前恒大集團的預售監管資金有500多億元，基本能啟動春節后的全面復工。但許家印強調，項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億元就是持續保交樓的資金基礎。

許家印還表示，“目前我們80%以上的長期合作伙伴，包括主體施工、材料供應和裝修單位，都在繼續跟恒大合作，春節前我們出臺的舉措更是得到了合作伙伴的積極響應；而且，每個省、市、區都成立了恒大項目保交樓專班，指導幫助我們推進復工復產保交樓。”

多措并舉，大降成本

恒大也提出，要堅決完成好月度、季度、半年、年度任務，集團綜合管理中心要下達保交樓的月度確保目標和奮斗目標計劃，提出六個方面的具體要求，其中包括實現工程建設工效快速達標，當中提到總施工人數在2月底達到10萬人、3月中旬達到20萬人、3月底達到30萬人，這樣才能到今年6月30日前確保交樓20萬套、力爭交樓30萬套，做到時間過半、交樓過半。

此外，各地區公司各項目做好資金計劃、材料供應計劃，保證保交樓項目施工的連續性，還要多措并舉，大降成本。許家印表示，“在施工單位方面，我們采用現金支付，降低過往商票支付情況下的資金成本；材料供應同樣采取現款現貨，同時增加合格品質的供應商，優化供貨分區，降低運輸成本，供應商的季度采購價格也會逐步降低；在管理方面，為提高項目決策效率，減少冗長的管理審批流程，我們鼓勵各地區公司省公司人員下一線，服務項目一線，大幅壓縮省部編制，從而降低人工、辦公等管理費用。這些都是很具體、很有針對性的舉措。”

此外，許家印還提出要千方百計恢復銷售、恢復正常經營，其中提出要加強銷售回款工作。“去年12月以來，全集團的銷售回款額絕對值持續攀升，整體勢頭向好。接下來，集團相關領導要和各地區公司、各項目密切配合、分工協作，積極取得各級金融機構的大力支持；與業主持續通報復工復產進度及各項利好，明確資金用于保交樓，恢復購房者信心，實現平均月銷售回款100億以上，確保工程建設。”

此外，除保交樓的范圍之外，恒大集團還有5600萬平方的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方的土地儲備以及150個舊改項目。

絕不允許賤賣公司資產

最近，許多出現問題的房企通過售賣資產來回籠資金。對此，許家印強調絕不允許賤賣公司資產。“我從去年6月份開始就一直強調，任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防范資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”

此外，許家印還強調，“我們處置資產、開展項目合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。要在洽談中和合作伙伴進行充分的溝通，在擬定合作協議時，要對資產的價格管理、資金使用、股權變更等核心條款進行詳細的約定；在上報審批資料時，要像我們上馬新項目一樣，對近期土地拍賣價格、周邊市場銷售情況、項目目前貨量情況等信息進行詳細梳理；在最終決策環節上，集團投資合作委員會要進行深入研討、審慎決策，切實保障公司的權益。”