口腔醫院招賢納才必不可少的明智一個環節，就是板遵薪酬的制定，對于薪酬管理有什么需要遵循的循下原則呢？請看以下四點：

　　一、要制定薪酬制度，列原理管理口首先就要知道什么是則合薪酬。員工為公司創造價值，腔醫付出勞動。院薪換取相應的明智回報。物質的板遵，可以直接支配的循下稱之為薪，不可直接支配的列原理管理口、精神性的則合稱之為酬。牙科老板在制定薪酬政策時既要關注發給員工物質性的腔醫工資和福利，又不能忽略對員工精神上的院薪獎勵，如獎杯獎牌口頭獎勵和五險一金等。明智

　　二、牙科老板對于公司各個崗位的薪酬組成都需要有自己的了解和認識。薪酬總額一共分為崗位價值的薪酬、創造價值的薪酬以及福利這三部分。崗位價值，就是底薪，它包括基本工資和績效工資。創造價值則是指員工的業績提成分紅，年終獎金以及公司股權。福利是指保險津貼補助等。對于薪酬的結構組成，牙科老板需要有一個明確的認知，這樣才能夠更加合理地安排薪酬。

　　三、做事情之前要明白是為什么做這件事。招收人才，分發薪酬就是因為老板不能一個人完全承擔公司事務，以薪酬招來人才是為了更高效地工作，獲取更大的價值，牙科老板是要通過貢獻薪酬來得取更多更重要的回報。遵循這一原則，牙科老板就不能做賠本買賣，付出的薪酬要與得到的回報相匹配，所以在制定薪酬時要考慮員工能創造的價值。

　　四、無論是作為一個中國公民，還是作為中國的公司，公司的制度合乎國家法律法規的要求是最重要的，也是最基本的原則之一。作為公司制度，如果不能夠被執行的是沒有意義的。所以口腔醫院的薪酬管理制度必須合法且具備可執行性。對于這一點牙科老板在制定相應制度時必須要了解相應規定，符合要求。

　　遵循以上4點基本原則，牙科老板可以更好更明確地制備公司薪酬管理的規定，可以更合理地為員工分發薪酬，這會讓員工感受到公平的待遇，既有利于留住員工，又有利于公司的長久發展。