據(jù)Gartner數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，量多利薄在2012年全球手機(jī)銷量排名前十位的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商中，中興、手機(jī)華為及TCL三家國(guó)商品牌廠商位列其間。困局在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)中，量多利薄到2012年末，國(guó)產(chǎn)國(guó)商品牌手機(jī)的手機(jī)商場(chǎng)比例現(xiàn)已達(dá)到了71.7%，尤其是困局聯(lián)想、酷派、量多利薄華為、國(guó)產(chǎn)中興已躋身前5名，手機(jī)而蘋果只要8%的困局商場(chǎng)比例，被擠到第六名。量多利薄

　　2012年，國(guó)產(chǎn)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的手機(jī)體現(xiàn)再一次招引了大家的目光。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)閃現(xiàn)，在2012年全球手機(jī)銷量排名前十位的手機(jī)廠商中，中興、華為及TCL三家國(guó)商品牌廠商位列其間。在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)中，到2012年末，國(guó)商品牌手機(jī)的商場(chǎng)比例現(xiàn)已達(dá)到了71.7%，尤其是聯(lián)想、酷派、華為、中興已躋身前5名，而蘋果只要8%的商場(chǎng)比例，被擠到第六名。但透過“昌盛”的銷量成績(jī)，國(guó)商品牌手機(jī)只占有了國(guó)內(nèi)商場(chǎng)不到10%的贏利空間，近90%的贏利比例仍被國(guó)外廠商所占有。這折射出國(guó)內(nèi)商場(chǎng)畸形開展的現(xiàn)狀，即盲目比拼硬件晉級(jí)，商品同質(zhì)化趨勢(shì)進(jìn)一步閃現(xiàn)，由此引發(fā)的以商場(chǎng)換贏利的“量多利薄”表象更是當(dāng)下國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的真實(shí)寫照，而這恐將為國(guó)產(chǎn)手機(jī)日后的危機(jī)埋下伏筆。
　　在大多數(shù)國(guó)商品牌手機(jī)公司的管理者看來，中國(guó)的手機(jī)公司應(yīng)首先將規(guī)劃做大，只要經(jīng)過規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，公司品牌的影響力才會(huì)閃現(xiàn)。但是片面追求“規(guī)劃盈利”所帶來的則是手機(jī)公司只拼賤價(jià)不拼中心競(jìng)賽力的成果，由此引發(fā)商品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，進(jìn)而呈現(xiàn)“量多利少”的表象。歸納來看，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)同質(zhì)化表象首要來自三方面要素。一是國(guó)內(nèi)廠商的商品界說才能還有待晉升。二是以用戶需要為導(dǎo)向的使用效勞供給形式有待完善。三是商場(chǎng)途徑商在贏利分配中的位置過于杰出。
　　對(duì)于中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的同質(zhì)化趨勢(shì)及所引發(fā)的“量多利薄”開展困局，廠商應(yīng)從以下三方面著手處置以扭轉(zhuǎn)局面。一要經(jīng)過技能立異包圍商品裝備同質(zhì)化“泥潭”。打破“技能確定”論的捆綁和影響，活躍規(guī)劃工業(yè)鏈各根底技能環(huán)節(jié)。對(duì)于將來移動(dòng)智能終端能夠構(gòu)成的商品形狀進(jìn)行預(yù)判和盯梢研討。并引導(dǎo)骨干公司沿工業(yè)鏈推動(dòng)筆直一體化結(jié)合，營(yíng)建上下游協(xié)同、“芯片-體系-終端-使用”互動(dòng)的良性工業(yè)生態(tài)環(huán)境。二要經(jīng)過建造電子商務(wù)途徑減輕公司壓力。公司應(yīng)活躍開展電子商務(wù)途徑建造，減低推廣本錢，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的推廣主動(dòng)權(quán)。與此同時(shí)，公司要樹立杰出的網(wǎng)絡(luò)推廣誠(chéng)信機(jī)制和效勞體系，打造網(wǎng)絡(luò)品牌效應(yīng)，繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的品牌影響力。三要以用戶需要為導(dǎo)向開辟使用商場(chǎng)。智能手機(jī)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)絕不僅限于手機(jī)自身，手機(jī)制造商應(yīng)捉住手機(jī)游戲、視頻使用、移動(dòng)付出等新式功用的商場(chǎng)需要，環(huán)繞用戶體會(huì)加速立異。并充分利用國(guó)內(nèi)信息化、城鎮(zhèn)化建造機(jī)緣，大力發(fā)掘城鄉(xiāng)消費(fèi)者的多元化需要，主打差異化戰(zhàn)略，在功用設(shè)計(jì)、技術(shù)外觀、效勞形式等方面與國(guó)外龍頭公司及國(guó)內(nèi)同類公司打開錯(cuò)位競(jìng)賽。

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