現(xiàn)階段，研究員工牙科牙科需要在正確的過點績領(lǐng)導下，不斷研究員工，程中保證內(nèi)部經(jīng)營的效考穩(wěn)定。否則，研究員工牙科發(fā)展難以為繼，過點績無法保證持續(xù)性，程中最終不得不被現(xiàn)實所打敗。效考那么，研究員工牙科牙科需要優(yōu)化和調(diào)整績效考核，過點績從以下四點入手：

　　1、程中牙科要知道績效考核是效考不可或缺的環(huán)節(jié)，這是研究員工牙科符合心理學、管理學和社會學的過點績實踐。并且，程中績效考核不是單一的，有評估型和發(fā)展型兩種。

　　2、牙科要明白兩種績效考核的區(qū)別，逐漸從評估型向發(fā)展型過渡。只有這樣，績效考核才能發(fā)揮最大作用，不斷激發(fā)員工的積極性和主動性。

　　3、牙科要讓員工感受到組織的力量，在此平臺上可以實現(xiàn)自我調(diào)整、自我認識和自我成長。之后，員工對牙科不會有背叛，一心一意做工作。

　　4、牙科要明白內(nèi)在激勵的作用，可以平衡發(fā)展型績效考核和工作績效的關(guān)系。這是一種良性的精神引導，區(qū)別于外在物質(zhì)激勵，有獨特作用。