繼采油四廠泉一站巡檢維護班榮獲油田公司2024年度“工人先鋒號”后，四位一體該廠典型選樹工作再傳捷報——廊坊采油作業(yè)區(qū)團支部成功入圍河北省“五四紅旗團支部”擬表彰名單。采油廠典通過實施“標桿帶全域、型選典型樹品牌”培育工程，樹機該廠走出了一條具有石油特色的制領(lǐng)質(zhì)量先鋒培塑之路。

 

在追求高質(zhì)量發(fā)展的跑高道路上，采油四廠深知典型選樹對隊伍管理和創(chuàng)先爭優(yōu)的流采關(guān)鍵意義，將其作為推動企業(yè)發(fā)展的油廠重要“引擎”。近年來，建設(shè)該廠積極探索創(chuàng)新，四位一體構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—培育—宣傳—學(xué)習(xí)”四位一體典型選樹機制，采油廠典引導(dǎo)干部員工樹立正確價值觀，型選營造“學(xué)有目標、樹機趕有方向”的制領(lǐng)質(zhì)量良好氛圍，為建設(shè)高質(zhì)量一流采油廠筑牢人才根基。跑高
 

 

廊坊采油作業(yè)區(qū)團員青年在“大干90天，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽中當先鋒、打頭陣、促上產(chǎn)。

 

建立長效機制，精準發(fā)現(xiàn)典型

 

廠黨委高度重視典型選樹工作，構(gòu)建了高效協(xié)同的長效機制。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，政工部門牽頭，各職能部門與基層單位密切配合，明確分工，為發(fā)現(xiàn)和培育先進典型提供堅實組織保障。

 

為確保選樹科學(xué)公正，該廠為先進典型建立專屬管理檔案，打造“先進典型庫”并實行動態(tài)跟蹤管理。“我們以群眾滿意度和認可度為重要標準，讓干部員工當‘評委’。”廠黨委書記表示，“對老典型，關(guān)注其發(fā)展，及時宣傳新貢獻；對新典型，將目光投向基層，挖掘潛力線索，選樹不同層次和崗位的先進典型，讓人人都有榜樣可學(xué)。”

 

聚焦基層一線，精心培育典型

 

秉持“面向基層、傾斜基層、服務(wù)基層”理念，廠黨委將目光聚焦生產(chǎn)一線，從日常工作挖掘閃光點選樹優(yōu)秀典型。政工宣傳部門深入基層獲取第一手資料，重點培養(yǎng)長期扎根基層、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、成績突出且受群眾贊譽的先進人物。

 

治安保衛(wèi)大隊班長胡學(xué)軍是典型代表。1994年轉(zhuǎn)業(yè)后，他在油區(qū)治理一線堅守30年，在技防建設(shè)、油區(qū)治理和隊伍建設(shè)成果豐碩。他帶領(lǐng)內(nèi)保人員打掉多個盜油團伙，抓獲眾多盜油分子，挽回大量原油損失，連續(xù)8年獲評廠勞動模范，成為安保隊伍榜樣。此外，全國采氣工競賽銅牌獲得者趙江雪、“河北省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”李昊燃、“河北工匠”王新亞、“油田公司勞動模范”周昕瑞、“油田公司十大杰出青年”謝宇等先進典型不斷涌現(xiàn)，激勵著員工奮進。

 

獲評廠勞動模范的治安保衛(wèi)大隊班長胡學(xué)軍練就“眼尖、耳靈、心細、腳快”工作法，守護油區(qū)平安。

 

創(chuàng)新多元形式，廣泛宣傳典型

 

廠黨委重視宣傳對放大典型影響力的作用，采取多形式、多手段、多角度宣傳策略，增強典型感染力與生命力。通過舉辦學(xué)習(xí)先進活動、勞模事跡報告會、演講比賽等宣揚先進典型；組織撰寫事跡材料，借助廠網(wǎng)、櫥窗、微信公眾號等平臺全方位宣傳。同時，發(fā)揮宣傳部門主渠道作用，整合資源，利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)搭建多維度宣傳矩陣。

 

永清采油作業(yè)區(qū)古大站集輸班9名女工，秉持“執(zhí)行、精細、團結(jié)、奉獻”理念，10年安全輸送原油400多萬噸，榮獲“全國五一巾幗標兵崗”稱號。廠黨群工作科積極采寫稿件在多家媒體發(fā)表，傳播她們的事跡。2024年底建成的采油四廠發(fā)展史展館，以圖文并茂形式展示建廠四十余年來百余個典型個人和集體事跡，吸引2000余人次參觀學(xué)習(xí)，展現(xiàn)員工傳承石油精神的良好風(fēng)貌。
 

 

榮獲“全國五一巾幗標兵崗”稱號的永清采油作業(yè)區(qū)古大站集輸班定期開展安全演練，保障輸油平穩(wěn)高效。

 

對標對表提升，全面學(xué)習(xí)典型

 

為發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，廠黨委創(chuàng)新建立“對標對表學(xué)習(xí)典型”三維體系，通過“典型畫像樹標、精準對標找差、閉環(huán)管理促改”，推動先進經(jīng)驗落地生根，形成輻射效應(yīng)。

 

榮獲“全國五一巾幗標兵崗”的古大站女工團隊，對標大慶油田先進經(jīng)驗，構(gòu)建“網(wǎng)格化標準化”巡檢體系，應(yīng)用自動化監(jiān)控等創(chuàng)新舉措，使設(shè)備設(shè)施異常發(fā)現(xiàn)時效提升70%。廊坊采油作業(yè)區(qū)針對抽油機井效率偏低問題，學(xué)習(xí)廠內(nèi)“三勤三查”管理法與兄弟單位“一井一策”精細管理模式，形成“工況智能診斷+差異化調(diào)參”新方案，在7口低效井實施后，泵效、系統(tǒng)效率顯著提升，噸液耗電降低。在典型引領(lǐng)下，全廠在“大干90天，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽中實現(xiàn)泉46區(qū)塊從設(shè)計到施工僅6天的突破，迎來油氣生產(chǎn)首季“開門紅”。

 

通過構(gòu)建“四位一體”機制，采油四廠實現(xiàn)典型經(jīng)驗從“個體閃光”到“群體發(fā)光”的飛躍。近兩年，油氣生產(chǎn)等各項業(yè)績指標圓滿完成，安全環(huán)保平穩(wěn)可控，多項指標達到公司卓越值，連續(xù)多年獲評“河北省文明單位”，走出一條典型引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展之路，在建設(shè)一流采油廠征程中奏響奮進樂章。（通訊員楊上勇 錢瑋瑋 屈子越）