【建材網(wǎng)】在創(chuàng)新的門(mén)窗同時(shí)也要掌握好產(chǎn)品差異化的程度，控制好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品牌成本，始終領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建設(shè)從而形成自身較強(qiáng)的停滯核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。很多人都在強(qiáng)調(diào)，不前品牌賣的行業(yè)不是產(chǎn)品，賣的開(kāi)始是形象。這話沒(méi)錯(cuò)，兩極但是分化如果沒(méi)有產(chǎn)品的形象，如同用沙堆砌的門(mén)窗城堡，美則美矣，品牌但經(jīng)不起任何打擊。建設(shè)所以我們首先要突破相似的停滯產(chǎn)品風(fēng)格、產(chǎn)品品質(zhì)、不前促銷手段以及圈地發(fā)展的行業(yè)現(xiàn)狀，豐富經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新宣傳方式，豐富產(chǎn)品線，通過(guò)差異化創(chuàng)新能有效做好品牌建設(shè)，提升產(chǎn)品品牌形象，讓消費(fèi)者愿意接受，從而打造出行業(yè)品牌。

另一方面，企業(yè)需要始終關(guān)注消費(fèi)者的心理需求和心理變化，緊盯消費(fèi)者，加強(qiáng)終端服務(wù)，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品，增加品牌美譽(yù)度。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)自身管理，包括經(jīng)營(yíng)理念管理以及人力資源管理，建立健全正確完善的品牌發(fā)展思路，讓品牌建設(shè)朝著良性的軌道發(fā)展，同時(shí)還需吸納良才，組建精英團(tuán)隊(duì)。
　　門(mén)窗行業(yè)近年來(lái)的快速發(fā)展成就了很多的品牌也造就了很多的企業(yè)，但是整個(gè)門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)還不夠規(guī)范，這使得行業(yè)的發(fā)展充滿著變數(shù)。門(mén)窗企業(yè)要贏得市場(chǎng)就要走品牌化之路，要克服當(dāng)下行業(yè)發(fā)展的通病。
　　未來(lái)的門(mén)窗行業(yè)將呈現(xiàn)兩極分化的發(fā)展趨勢(shì)。現(xiàn)有的眾多一線門(mén)窗品牌逐漸把控了市場(chǎng)，門(mén)窗企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、運(yùn)作機(jī)制等等各方面日漸趨向于成熟，而一些小品牌的發(fā)展思路不清晰，缺乏正確的運(yùn)行指導(dǎo)，還僅僅停留在依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)等惡劣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，導(dǎo)致其停滯不前，小品牌與行業(yè)一線品牌的差距逐漸拉開(kāi)。
　　很多企業(yè)心里裝揣著品牌的夢(mèng)想，但是發(fā)展的步伐卻一再被各種自身因素所困擾。很多老生常談的問(wèn)題，他們卻一再視而不見(jiàn)，直到無(wú)力回天之時(shí)，才后悔莫及。著名的營(yíng)銷大師郎咸平教授曾說(shuō)過(guò)，困擾中國(guó)企業(yè)家的幾點(diǎn)文化魔咒中，其中一點(diǎn)就是浮躁，浮躁使企業(yè)家在看問(wèn)題的時(shí)候通常好高騖遠(yuǎn)，考慮的是能夠立竿見(jiàn)影的投資，而把建立在此基礎(chǔ)上的工作都忽視了，這樣就難免\"出師未捷身先死\"，死在了自己薄弱的企業(yè)基礎(chǔ)上。
　　目前一些門(mén)窗品牌停滯不前的根本原因在于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，各品牌之間的差距不大。企業(yè)缺乏個(gè)性化、差異化創(chuàng)新，沒(méi)有突破性，導(dǎo)致它們無(wú)法擠入一線品牌的行列。
　　因而，想要搭乘行業(yè)一線品牌的末班車，就要走品牌建設(shè)之路，就要克服目前門(mén)窗行業(yè)的通病。