全球起重機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，徐工徐工61年的媒體成長過程，堪稱一部教科書式的觀察進(jìn)化史。

從第一代機(jī)械時代，中國之功推出中國第一臺全機(jī)械手工打造的起重5噸起重機(jī)；到第二代引進(jìn)吸收，推出中國第一臺16噸級液壓起重機(jī)；到第三代步入產(chǎn)品創(chuàng)新時代，代甲的扛鼎推出K系列全線產(chǎn)品，徐工打破千噸級起重機(jī)國外壟斷，媒體以“中國制造”屢屢刷新全球起重機(jī)噸位紀(jì)錄；再到第四代技術(shù)創(chuàng)新時代，觀察開始打造中國完全自有的中國之功G1起重機(jī)原創(chuàng)技術(shù)平臺。  

如今，起重徐工推出的代甲的扛鼎G2代全產(chǎn)業(yè)全周期價值平臺，將中國起重機(jī)產(chǎn)業(yè)帶至第五代，徐工生動演繹了中國起重機(jī)產(chǎn)品從量變到質(zhì)變的媒體演進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了中國起重機(jī)從國內(nèi)走向世界舞臺的觀察蛻變，不斷將品牌影響力拓展到全球。

汽車產(chǎn)業(yè)有“豐田之道”，起重機(jī)產(chǎn)業(yè)有“徐工之道”。所謂徐工之道，核心莫過于“長期主義”，極致的“用戶價值主義”、“技術(shù)主義”和“產(chǎn)品主義”。

立足客戶，徐工起重機(jī)械不斷洞察用戶的需求升級和痛點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，引領(lǐng)用戶體驗(yàn)升級，通過持續(xù)的戰(zhàn)略投入，平穩(wěn)穿越市場波動，把握未來先機(jī)。

盡管屢次置身產(chǎn)品同質(zhì)化、價格競爭紅海，徐工起重機(jī)械始終堅持技術(shù)傳承與創(chuàng)新，堅守長期主義，以高質(zhì)量競爭推動企業(yè)、產(chǎn)業(yè)行駛在高水平發(fā)展區(qū)間，保證用戶收益始終遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。

“只要和徐工起重機(jī)合作一次、兩次，就會持續(xù)和徐工合作。因?yàn)榧夹g(shù)有保證，品質(zhì)絕對過硬。品質(zhì)這種看不見的東西，一定需要長期的沉淀和檢驗(yàn)，這是徐工絕對的優(yōu)勢所在。所以，徐工愿意用5年50%保值為我們拖底，讓我們更有信心和底氣。”對此，用戶表示。

高質(zhì)量引領(lǐng)市場，徐工正成為樹立全球中國品牌高端化的典范。

荷蘭Wagenborg 在其官方網(wǎng)站和社交媒體上，表達(dá)出對“徐工進(jìn)步”速度的驚喜。

典型的例子來自于海外高端家市場。在與徐工合作的5年時間內(nèi)，澳大利亞一位用戶購買了5臺全地面起重機(jī)，更給徐工提出了200多條改進(jìn)意見。在不計成本、不計代價的優(yōu)化下，在最近的一個項(xiàng)目——以作業(yè)高強(qiáng)度超負(fù)荷著稱的（CITIC Pacific）鐵礦場區(qū)，徐工起重機(jī)出勤率遠(yuǎn)高于國際品牌。此外，一直使用歐美品牌的荷蘭Wagenborg公司，也在相隔不到2年時間內(nèi)，先后購買2臺徐工XCA60_EV起重機(jī)。

“徐工起重機(jī)械的每一次創(chuàng)新，都不是堆砌無關(guān)痛癢的配置，更不是一味追求價格競爭力，而是以產(chǎn)品品質(zhì)、性能為基礎(chǔ)，確保用戶擁有最好的使用體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)最高收益，實(shí)現(xiàn)全生命周期價值的最大化。”對此，徐工機(jī)械副總裁、起重機(jī)械事業(yè)部總經(jīng)理孫建忠這樣介紹到。

一系列舉措下，徐工儼然成為全球起重機(jī)產(chǎn)業(yè)一張響亮的“中國名片”，展現(xiàn)了中國產(chǎn)品、中國技術(shù)在世界舞臺，甚至高端市場的實(shí)力和競爭力。

如今，全球起重機(jī)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展時代、新競爭時代，徐工亦被賦予新的產(chǎn)業(yè)使命——引領(lǐng)中國起重機(jī)品牌在規(guī)模登頂、產(chǎn)品登頂、技術(shù)登頂后，持續(xù)向上突破，實(shí)現(xiàn)品牌登頂、影響力登頂！

來源：中國工程機(jī)械雜志