【建材網】“促銷”一詞在商品經濟時代有著漫長的地板打折歷史，不管是企業消費者還是商家都對其樂此不疲。促銷從通俗的后再意義上來講就是將原有商品的價格進行“折扣”處理，以拉升商品的地板打折銷量。在地板行業，企業這種活動的后再頻率就跟人喝水一樣，也正是地板打折因為如此而衍生出一類問題，如促銷的企業“折扣”從哪里?那么產品原來的標價“水分”是有多大?這些問題隨著木門行業發展程度而愈加膨脹，當消費者逐漸摸清其中“門道”時，后再“明碼實價”的地板打折呼聲也更加劇烈而急切。但是企業明碼實價能否順利貫徹執行?這還需從長計議。
　　標價即售價可省心省力
　　標價即售價，后再明碼實價買東西。地板打折對于品類繁多的企業地板等家居產品來說，如此簡單直接的后再購買方式，的確可免去消費者與商家之間的“折扣心理戰”，讓人省心省力。此外，明碼實價的實現還能避免地板商家報價虛高、折扣不一以及不打折就賣不出貨等令買賣雙方糾結已久的本質問題。
　　但是標出“實價”但從不按照實價成交，“標價”基礎折上折隨時可見，同一品牌不同賣場折扣不一等現象，令原本讓家居消費更簡單的明碼實價計劃遭遇阻滯。
　　標價之上再打折很常見
　　對于標價之后再打折這個問題，地板商家給出的答案各不相同。某地板品牌導購表示，標簽上是9折的價格，一般不變，但平常很少按標價賣，每個周末或特殊節假日都會另有折扣;而某知名地板品牌的價格則相對簡單，導購稱，價簽標價已經是8.5折后的價格，平常都按標價賣，只有特殊節假日才會在“標價上再打折”。可見，標簽上的價格是不是實價，不一定。折扣多而雜考驗算術能力買家居產品成“世界上較熬人的事”。
　　明碼實價實現困難重重
　　“標價即售價”的實現的確能幫消費者和商家解決許多問題，但在實操階段存在困難。比如，一個成熟地板品牌產品更新換代快，產品有成千上萬件，如果將每件產品的原價和折扣價都統一上報管理，費時費力，也容易出現錯漏。而另一個施行明碼實價的品牌則稱，品牌內部價格管理體系如果是健全而嚴謹的話，隨時上報新品價格，也并不那么難，關鍵看品牌的決心。
　　有一些地板商家在“標價”上玩貓膩，悄悄抬高，再給出大力度折扣，這一行為屢見不鮮，其實性價比未必高，但消費者愿意跟風，這令愿意推行明碼實價的品牌很無奈。若不跟著加大折扣，會在短期內失去部分消費者。