
在賈躍亭此前搭建的孫宏樂視七大子生態中,梁軍占據重要一席,樂視梁軍樂視全面負責超級電視業務。被爆斌而在今年5月,辭職撐起梁軍正式從賈躍亭手中接入樂視網CEO一職,孫宏面對樂視突如其來的樂視梁軍樂視巨變,梁軍在接受采訪時曾表示,被爆斌“我要盡我所有的辭職撐起力量。要么心態好,要么吃安眠藥睡覺”。現在,梁軍再也不用吃安眠藥睡覺了。
梁軍,1970年生,曾任聯想集團高管,2012年加入樂視,至今已有五年時間,期間經歷過樂視的巔峰時期,也陪伴著樂視走過一段段低谷。在孫宏斌全面接手樂視網以來,樂視網CEO兼任總經理的梁軍一方面要重新審視戰略計劃,一方面還要盡可能的收拾賈躍亭留下的爛攤子。梁軍曾坦言,樂視很缺錢,2018年要求整個經營不再燒錢。而在少了硬件補貼的樂視電視業務,在今年的919超級電視日上的表現極其慘淡,消息人士透露,樂視在整個9月份樂視電視線上銷量只有5萬臺左右,線下的銷售更不容樂觀。

為了去“賈躍亭”化,樂視網曾做出了大范圍高層人員變動,公司內部的組織變革加快,原來的樂視也被重新命名為“新樂視”,全面聚焦樂視超級電視業務。但現在看來,這些似乎都未讓樂視電視業務有所起色。高管的相繼出走,資金鏈的持續斷裂,以及鋪天蓋地的負面報道,留給孫宏斌新樂視的時間真的不多了。