11月28日，青島全年青島空管站實業公司召開了公司經營分析會暨2023年全年工作攻堅會。空管開經會議內容為深入分析全年經營情況，站實推進年度重點工作計劃完成，業公營分對歲末工作進行部署。司召空管站副站長趙鐵成、暨年財務部部長張磊出席會議，工作攻堅實業公司董事長韓文忠、青島全年總經理劉亮以及主管級以上管理人員參加會議。空管開經

經營分析會上，站實財務室從營業收入及成本費用兩方面進行了深入分析，業公營分預算執行情況穩中向好，司召后續將加大應收賬款的暨年催收力度，建立應收賬款跟蹤機制。工作攻堅市場發展部完成了人工智能項目及尾款回收、青島全年智能交通協會2023年期刊入刊、第一屆CATA航空大展參展、研究院推介及揭牌儀式等重點工作。IT事業部在創新推廣工作方面取得較大進展，重點跟進當前7個ATC安全防護系統和2個管制能力畫像系統的招投標工作，目前已完成5個ATC安全防護系統項目和西北空管局管制能力畫像系統投標工作。根據中標情況，分別在東北空管局、新疆空管局、甘肅分局、河北分局開展系統研發安裝工作。物業服務部圍繞公司年度重點工作計劃開展了以“提質增效”為主旨的管控成本費用、提升服務品質工作，配合空管站進行了綜合保障服務合同的調整簽定工作，增加了外臺站的物業服務。

全年工作攻堅會上，劉亮總經理對全年重點工作完成及歲末工作做出部署：一是推進全年成本利潤指標的完成；二是梳理各部室全年重點工作完成情況；三是重視儲備產品研發，提高市場競爭力；四是各部室結合提質增效的要求制定2024年工作計劃。

趙鐵成副站長對公司的經營情況及精神面貌予以肯定，結合公司各項業務提出了針對性的指導意見。要求公司管理層思考明年的工作方向，依托空管站資源進行業務拓展。 趙副站長從車輛安全保障、流亭業務區綜合安全及安防安全保障、流亭業務區消防安全管理、公司商業及技術保密工作等四個方面提出了具體要求。（崔艷）