【建材網】目前，衛浴未資陶瓷衛浴市場亂象層出不窮已經成為其市場環境中較為顯著的產業標志。誠然，集中作為在國內發展了近三十年的度低傳統家居建材產業，企業數量的本整增多以及市場環境的改變，都使得這個行業亟需面臨多方面的提速調整。時下，衛浴未資不少企業也都站在了轉型升級的產業十字路口，對于企業來說，集中轉型升級并非易事，度低理性地認識到行業中存在的本整亂象才能有針對性地做出應對措施。

打折促銷成為陶瓷市場上的提速常態

當下陶瓷市場上，較為凸顯的衛浴未資市場現象表現為：從一年搞兩三次大型促銷活動，到每月每星期都搞活動，產業從以前只會打折、集中降價促銷，到現在工廠直銷、聯盟爆破、買卡夜宴、微信直銷等五花八門的營銷手段四處開花，誰從中獲利了?誰又從中破局而出了?沒有!反而是低端促銷玩得更多的，價格戰打得猛的，死得更快!繼續玩這種低端模式，同樣是死亡模式。未來的路一定是“先道后術”之路，光講術，不講道，一定是死路!

部分陶瓷企業缺乏規劃固步不前

現實中有很多經銷商，寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳墓，卻不愿去創造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。成功的人，是在投資5-10年的事，只看眼前利益者，一般都會忙碌一生，無功而寂。在陶瓷行業中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場的形勢，等待一個可以回到以往美好時光的機會。同時，市場不斷在演變，走出去的機會窗口越來越小，租金、人工等各種經營成本卻不斷攀升。這都使得陶瓷企業陷入更為尷尬的境地。

陶瓷企業管理模式上存在諸多問題

除此以外，陶瓷行業中不少企業在經營、經銷商管理上不接地氣。正如某一線陶瓷品牌董事長所說，“浮得越高，將會摔得越慘”。他認為，即將摔死的程序有三個：1、個體戶式經營，沒有真正的團隊，用的都是低工資的破財員工，這是必死程序。2、依然處于經銷水平，還在找產品，換產品，窮折騰，而不是經營人才和文化。只有不斷學習、培訓及培養人才，才能基業長青，否則是任由環境擺布，自己無法掌握自己的命運，起起落落總是落。3、不注重店面管理，摳門式經營，三年不重裝的店，進入必死模式。

從陶瓷企業的角度來看，轉型升級勢在必行，但在轉型之前也需看到行業內存在的問題所在，唯有有針對性地對企業自身做出調整，才能從本質上找到突破口。在變革大勢不可阻擋的當下，陶瓷企業也萬不能盲目跟風轉型大勢，有方向有規劃地發展，才是陶瓷企業實現飛躍的途徑!