臨近年末，穩(wěn)供運銷集團韓城分公司按照集團決策部署，擴高鐵上下一心、增量質(zhì)量開足馬力，優(yōu)發(fā)運提運銷對照全年目標任務(wù)找差距、集團計提補短板、韓城添措施，分公方百堅決做好鐵路發(fā)運工作。司千

嚴格落實“責任制+時間表”制度。運量韓城分公司面對自產(chǎn)煤資源不足和日益嚴峻的穩(wěn)供保供形勢，對照年度集團考核指標，擴高鐵以“目標不變，增量質(zhì)量責任不減，優(yōu)發(fā)運提運銷責任不降”的集團計提工作思路，定期召開“營銷會議”，韓城逐項梳理匯總，找準短板弱項，確定重點工作，形成日調(diào)度、周匯報、月考核的責任機制，確保工作按時完成。

圍繞“做大鐵路運力基數(shù)，提高物流收入”經(jīng)營目標，不斷優(yōu)化“自產(chǎn)+外購”銷售體系，扎實推進銷售任務(wù)。一方面，公司領(lǐng)導深入礦區(qū)，多次實地走訪調(diào)研，掌握礦井生產(chǎn)、庫存等相關(guān)信息。另一方面，加大周邊優(yōu)質(zhì)資源整合力度，積極組織協(xié)調(diào)發(fā)運，全力以赴做好重點用戶煤炭保供工作。

堅持“嚴把數(shù)、質(zhì)量關(guān)”，針對外購煤不穩(wěn)定的這一客觀因素，分公司建立完善的外購煤監(jiān)督管理機制，嚴格落實24小時值班和領(lǐng)導帶班制度，嚴肅值班紀律，一個站點一個工作群，反饋過磅量與質(zhì)檢信息，重點關(guān)注天氣變化對煤質(zhì)帶來的影響，并及時做好對用戶的解釋工作，大幅提高用戶滿意度，全面規(guī)避外購煤可能存在的風險點，減輕保供壓力，千方百計確保發(fā)運任務(wù)按時完成。(司潤和)