據國外媒體報道，成本創新諾基亞在4年之間，殺死市值僅剩下1/7，諾基等不到夏天的成本創新諾基亞，到底發生了什么事？與2007年的殺死高峰相比，諾基亞市值已暴跌77%，諾基還被臺灣的成本創新宏達電超越，連續14年的殺死手機出產冠軍位置，將被韓國三星電子取代，諾基到第三季度更會被蘋果超越。成本創新禍不單行，殺死惠譽國際將諾基亞債款評級，諾基從BBB 下調至BBB-的成本創新最低投資級別，尚差一級就會與垃圾級別看齊。殺死一個有著146年前史的諾基領導公司，怎么能夠在4年時間就瀕臨崩潰？
對于諾基亞的沒落，有林林總總的分析，有說諾基亞以老大自居，驕傲安逸，有說諾基亞偏于北歐一隅，視野過分狹窄，更有說諾基亞在技能立異方面落后。事實上，諾基亞衰落，并非在這些問題上犯了錯，而是由于其過于追逐成本控制，核心能力變成了核心妨礙。
有人認為諾基亞輸于驕傲自滿的心態，錯了，諾基亞一直戰戰兢兢，百年來崎嶇無數。
創始期諾基亞做造紙行業，之后做橡膠輪胎，因為二戰而擴張電纜產業，把產品賣到俄國，戰后發展衛生紙與電視機產業，最終進入網絡電信產業走向全世界。諾基亞好不容易從這里走了出去。上世紀90年代，諾基亞面臨簡直破產，CEO自殺，還差點賣給競爭對手愛立信。這些都是同行乃至后發公司都了如指掌的諾基亞發展史，光輝的背面是艱苦的維系。
北歐養成的狹窄視野？事實上，諾基亞十年前就現已看到移動網絡趨勢。1990年底，時任諾基亞CEO歐里拉就提出，移動電話就是把網絡放在每個人口袋產品的概念。1996年，諾基亞就推出智能手機概念機，比蘋果iPhone早了超過10年。2007年，諾基亞在全球率先推出移動互聯網品牌OVI，比蘋果App Store早了一年。落后的技能立異力？錯！在推出觸控技能上，諾基亞比蘋果早3年。前員工Ari Hakkarainen說，早在2004年，諾基亞內部就現已開宣布觸控技能，甚至是現在當紅的3D技能也已存在。“但他們總說，這市場還小，沒人要買，這花很多成本……”Ari Hakkarainen感慨，“他們殺掉了它。”既然這些都不是問題所在，諾基亞為何還是走向敗局呢？真正的嫌犯：高效率運作的公司文化！芬蘭經濟研究院博士說，諾基亞是個很追求高效率的公司，非常的成本導向，這些都是他的優點，只是，走的太遠了，“最終，核心能力就會變核心妨礙，困住了自己。” 諾基亞放棄觸控風潮，只因為他的高成本風險。不愿早點放棄早已落后的塞班系統，只因它曾在市場有高達80%的成功記錄。最終，諾基亞連翻身的希望Meego，都失去了。是高效率的成本控制思維，殺死了諾基亞該有的立異！
而從諾基亞的運營事件中，我們從中所得到的啟發引人深思，從初具雛形的稱得上公司的公司到現已形成老練機構的中小公司，越是向上攀爬，難度越大，而預想穩步發展，必須借鑒成功和失利公司的案例，從該案件中我們應當自勉自檢，審時度勢找到公司停滯不前乃至發展緩慢的重要原因，一一嚴格把控，才能走出窘境，繼續向前。
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