臨近年末，穩供運銷集團韓城分公司按照集團決策部署，擴高鐵上下一心、增量質量開足馬力，優發運提運銷對照全年目標任務找差距、集團計提補短板、韓城添措施，分公方百堅決做好鐵路發運工作。司千

嚴格落實“責任制+時間表”制度。運量韓城分公司面對自產煤資源不足和日益嚴峻的穩供保供形勢，對照年度集團考核指標，擴高鐵以“目標不變，增量質量責任不減，優發運提運銷責任不降”的集團計提工作思路，定期召開“營銷會議”，韓城逐項梳理匯總，找準短板弱項，確定重點工作，形成日調度、周匯報、月考核的責任機制，確保工作按時完成。

圍繞“做大鐵路運力基數，提高物流收入”經營目標，不斷優化“自產+外購”銷售體系，扎實推進銷售任務。一方面，公司領導深入礦區，多次實地走訪調研，掌握礦井生產、庫存等相關信息。另一方面，加大周邊優質資源整合力度，積極組織協調發運，全力以赴做好重點用戶煤炭保供工作。

堅持“嚴把數、質量關”，針對外購煤不穩定的這一客觀因素，分公司建立完善的外購煤監督管理機制，嚴格落實24小時值班和領導帶班制度，嚴肅值班紀律，一個站點一個工作群，反饋過磅量與質檢信息，重點關注天氣變化對煤質帶來的影響，并及時做好對用戶的解釋工作，大幅提高用戶滿意度，全面規避外購煤可能存在的風險點，減輕保供壓力，千方百計確保發運任務按時完成。(司潤和)