原標題：泉州進一步推進物業(yè)管理規(guī)范和老舊小區(qū)整治管理工作

海峽網4月19日訊（福建日報新媒體·閩南網記者 王惠敏）4月18日，泉州區(qū)整泉州市住建局召開全市物業(yè)管理規(guī)范提升暨老舊小區(qū)整治及管理工作推進會。進步舊福建日報新媒體·閩南網（www.mnw.cn）記者從會上獲悉，推進泉州住建部門將推進老舊小區(qū)長效管理，物業(yè)進一步抓好物業(yè)規(guī)范管理提升工作，管理規(guī)范同時力爭在今年6月底前全面開工整治35個老舊小區(qū)。和老

抓好物業(yè)規(guī)范管理 深化“沙霸”“搬霸”整治

根據會議部署，治管作物業(yè)規(guī)范管理方面的理工工作任務主要包括抓好物業(yè)管理項目監(jiān)督檢查、深化物業(yè)小區(qū)“沙霸”“搬霸”整治、泉州區(qū)整落實小區(qū)安全工作、進步舊推動黨建引領小區(qū)工作等方面。推進

深化物業(yè)小區(qū)“沙霸”“搬霸”整治是物業(yè)物業(yè)規(guī)范管理的重點任務之一。記者了解到，管理規(guī)范物業(yè)主管部門建立了住宅小區(qū)裝修勞務信息共享機制，和老要求物業(yè)協會各成員單位認真貫徹并簽訂行業(yè)自律協議書，治管作有效保障裝修用工人信息透明公開。同時，依托物業(yè)協會，對全市物業(yè)裝修勞務人員及建材價格進行登記和公示，小區(qū)業(yè)主可以自由選擇裝修服務和裝修人員，有效打破了區(qū)域壟斷，降低裝修搬運成本，清除涉黑涉惡，行業(yè)亂象滋生的土壤。另外，主管部門還將規(guī)范裝修押金的收取與退還。裝修押金不得高于3000元，業(yè)主裝修完工未出現破壞公共部位的，企業(yè)應當在七日內退還裝修押金，不得故意拖延退款。

針對物業(yè)小區(qū)矛盾突出問題，各縣（市、區(qū)）將著重完善矛盾調處機制，推動建筑面積較大的住宅小區(qū)成立物業(yè)糾紛調解委員會，將小區(qū)物業(yè)服務事務中的矛盾糾紛化解在一線。2019年，全市要成立物業(yè)糾紛調解委員會40個以上，其中，鯉城區(qū)8個，豐澤區(qū)10個，除泉州開發(fā)區(qū)以外，其余縣（市、區(qū)）要各成立2個以上。

另外，4月份起，泉州物業(yè)主管部門將聯合城管、消防、交警抓好住宅小區(qū)專項整治行動。結合全市住宅小區(qū)綜合治理工作要求，重點抓物業(yè)管理區(qū)域消防安全、電梯安全、地下室防汛、電動自行車充電安全等方面防范管理工作，消除小區(qū)公共安全隱患，確保安全防范工作落實到位。

力爭6月底前 全面開工整治35個老舊小區(qū)

據了解，今年起，泉州將用4年時間基本完成老舊小區(qū)整治工作，前3年全面整治、重點突破，最后1年開展回頭看、查缺補漏。今年，全市已確定整治老舊小區(qū)35個，其中，中心市區(qū)（鯉城、豐澤、洛江）14個，其余縣（市、區(qū)）21個。

根據部署要求，各縣（市、區(qū)）要抓緊制定總體整治提升工作方案，明確每年的整治數量和具體項目，盡量在3年內完成。同時，各地要按照部署，抓緊在上半年完成設計、預算等前期工作，力爭在6月底前全面開工，確保12月底前如期完成整治任務。

自4月4日全市住宅小區(qū)綜合治理工作視頻會議召開以來，全市各縣（市、區(qū)）已全力推進老舊小區(qū)整治工作，形成“比學趕超”局面。目前，石獅、永春已開工，豐澤區(qū)、鯉城區(qū)將相繼開工。

多方參與 實現長效管理降低失管率

福建日報新媒體•閩南網記者獲悉，泉州將推動“失管、漏管、棄管”老舊小區(qū)通過業(yè)主自治、社區(qū)代管、專業(yè)服務等管理方式，保證有基本的保安、保潔等服務，并推進老舊小區(qū)長效管理。

根據部署，4月底前，各地將完成老舊小區(qū)情況調查摸底，分類建檔，制定2019年度老舊小區(qū)物業(yè)管理及整治提升實施計劃。5月中旬前，各地未成立業(yè)主委員會的老舊小區(qū)，要組織召開業(yè)主大會，納入年度整合整治計劃的老舊小區(qū)，要全部進場到位；5月底前，要確保一半以上的老舊小區(qū)完成業(yè)委會籌備成立工作。6月底前，力爭50%以上的失管老舊小區(qū)實施基本物業(yè)服務。2019年底前，實現70%以上的失管老舊小區(qū)實施基本物業(yè)服務。

接下去，物業(yè)服務管理將實現多形式化，按照“鼓勵自治性管理、健全保障性兜底、引導市場化服務”步驟，全面降低老舊小區(qū)物業(yè)失管率。具體舉措包括鼓勵成立業(yè)主委員會實行業(yè)主自治管理；由街道（鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）牽頭組織成立臨時物業(yè)管理委員會，組建社區(qū)物業(yè)管理服務中心，并引導成立業(yè)主委員會，逐步過渡到由業(yè)主委員會自治管理；推動國有物業(yè)企業(yè)主動擔當、積極作為，探索試點采取“委托代管、連片打包”的方式，按照“有償微利”原則，代管老舊小區(qū)。