依靠做到極致的連續“患者至上”價值觀和嚴苛的培訓模式。
美國曾做過一項“健康服務品牌第一選擇”的年全問卷調查。其中有個問題是美第：如果保險和經濟狀況允許你去任何一家醫療機構就診，您會為自己或家人選擇哪里？排名第一的家醫Mayo Clinic獲得超16%的支持，得票數是連續排位第二者的2.5倍。
Mayo Clinic始建于1863年，年全最初是美第美國羅切斯特市“一片玉米地里的家庭診所”。如今，家醫它已成為全球最好的連續醫療機構之一。美國前任總統奧巴馬盛贊之“美國醫療質量的年全標桿（Mayo is model for quality）”，代表著美國醫學最高水平。美第
2020年11月，家醫Mayo Clinic發布其中文官方名：妙佑醫療國際。連續“‘妙佑’寓意著懷有慈悲仁德之心的年全醫者，用精湛醫術，美第為患者提供治療和幫助?！毕⒁怀觯缃幻襟w熱議不斷。用戶推測：這莫不是要大舉進入中國醫療市場？
做到極致的“患者至上”，創造無數生命奇跡
2017年可查的綜合財務報告顯示，妙佑醫療國際年營業利潤達7.07億美元，營收120億美元，每年約服務140個國家/地區、百萬患者。
它有個小名，“美國總統的御用醫院”，多位前總統是這里的病友。老年癡呆的美國前總統里根在這兒住院治療，福特安了心臟起搏器，布什兩口子換掉4個股骨頭。曾有美國官員開玩笑說，不用去中東就能見到沙特國王，只要約在妙佑醫療國際一起體檢就行了。
但為政要、明星、富豪提供的醫療服務，只占妙佑醫療國際每年營收的5%。它每年要為130多萬人提供醫療服務，大部分是拿著醫保前來的普通人。羅切斯特市都會區人口不過10余萬，但各街巷不乏酒店、旅館，以接待患者和家屬。
來此尋醫問藥的，多是為尋求“生命最后一根稻草”。一家第三方消費者研究公司曾針對首次前來就診的患者進行調查，發現人們對妙佑醫療國際的最主要印象是：這是一家“如果真得了大病值得一去的醫院”“最后能求助的法庭——醫學診斷的最高法院”。
創造出無數生命奇跡的背后，是妙佑醫療國際“超一流的醫療水平”。2016年度至今，連續五年獲評全美綜合實力第一，是全美擁有最多NO.1專科的機構。多個?？啤耙怀鄰姟?，使得妙佑的醫療技術“下限”，也明顯高出行業平均水平。
強強聯手下，妙佑提出并踐行多學科會診?！懊钣訉︶t學最大的貢獻之一，就是發展和踐行多學科聯合診治，設計和建造世界上第一座專門用于多學科聯合診治的大樓?！庇性u論指出，最早于上世紀60年代，妙佑提出多學科診療概念。凡是來妙佑的病人，所有檢查結果都會被轉遞至與病情相關的各個科室，由不同醫生共同參與、制訂治療方案。許多患者輾轉各地仍無法治療的疾病，在這里得到準確診斷和合理治療。
湖南省人民醫院肝臟胰脾外科主任成偉曾赴妙佑學習。他在妙佑見過的數例晚期胰腺癌患者，屬于指南上無法切除范疇，進行化療后（6周至6個月），影像學評估腫瘤沒有進展，可以施行包括動脈切除重建的手術。“在越來越重視腫瘤多學科合作的時代，我們應該在手術探索同時進行腫瘤綜合治療研究……拓寬治療領域，改善患者預后?！?/p>
“如果來到妙佑，那一切都由妙佑來負責?；颊卟挥萌M世界找不同領域的醫生，也不用擔心醫生之間對自己病情沒有相互溝通。一旦進入妙佑醫療國際，每個環節的醫生都會第一時間告訴患者檢查結果，主診醫生也會在綜合所有專業意見后，推薦治療方案。”原妙佑醫療國際總裁兼CEO約翰·諾斯沃西稱，“患者至上”是妙佑醫療國際從創建至今，一直延續的核心價值觀。新員工第一天入職培訓的前5分鐘內，必會講到這點。
嚴苛的培訓模式，源源不斷產出“大師”
“妙佑連續多年蟬聯全美最佳醫院榜首，核心實力是嚴苛的醫生培訓制度和醫院管理模式?！睂幉ㄊ忻谀蚰I病醫院泌尿外科副主任醫師任雨如是說。他也曾于2018年9月訪學妙佑。
在妙佑內部，醫生的知識和技能不斷經受考驗。要么不斷學習，要么離開，是擺在他們眼前的活生生的現實。
任雨接受媒體采訪稱，這種培訓絕不僅僅是書面考試，每一層級的培訓都是在手術臺上完成，導師手把手親自指導。有時導師會停下手中操作，問學員下一步手術的思路是什么，學員如果回答正確，那沒問題，繼續操作。若回答錯誤，導師給予即時糾正，學員領會后，手術才繼續進行。每一位學員都有嚴格的操作時間限制和技能考核。
一名于2019年11月-2020年5月在妙佑訪學的放射科醫生稱?！懊刻斓膶W習，從早上7點一直到下午5點才結束，每天中午只有1小時午休時間，持續6個月。培訓內容及形式多種多樣，包括質子物理基礎知識授課、質子放射治療計劃制定實操、臨床診治患者的觀摩、多學科會診及放療計劃的同行評閱等?！?/p>
尤其在技術方面，他學到了很多干貨。比如，質子放射治療前的模擬定位及運動器官管理極為重要。質子放射治療因質子束特性，對擺位及器官運動等較敏感。為減少這些不確定性對質子放療的影響，這對模擬定位提出更高的要求，CT掃描層厚度常為1-2mm。在面對胸腹部腫瘤患者時，要用腹壓、主動呼吸門控等技術控制其呼吸運動。
受北京市李桓英醫學基金會的資助，去年11月剛從妙佑訪學歸來的風濕科齊海宇醫生在訪學心得中這樣寫道：“妙佑為所有人提供足夠多的學習機會，豐富多彩的講座供你選擇。免疫學系每周一、三、五都會組織不同形式的講座，內容涉及個人研究進展、文獻分享、以及合作課題組間工作進展等。風濕科每周五中午的科會，內容包括病例分享、指南更新介紹、臨床試驗進展、及已發表研究的系統介紹，此外，妙佑內網還會發布不同形式、不同專業的講座，只要你有興趣有時間可以盡情享用。”
嚴苛且周密的培訓制度，或是妙佑能歷經一個多世紀，仍源源不斷創造大師級專家的關鍵原因。亦是因此，妙佑三大醫療中心和周邊星羅密布的診所構成醫療整體，都能保證同質的醫療水平，確保醫學團隊穩定和長期發展。
數據顯示，妙佑醫療國際每年接受10余萬世界各地的醫生前來參觀、學習和進修，把妙佑的理念、管理、流程、技術、手段帶回各自國家。
資料來源：
1.Mayo Clinic Again Tops U.S. News Best Hospitals List. MedPage Today
2.Mayo Clinic CEO: Here's Why We've Been The Leading Brand In Medicine For 100 Years. Bussiness Insider
3.Rallying Around ‘Jack’ – Buying Time for 11-Year-Old Who Touched the Hearts of His Care Team Mayo Clinic
4.梅奧為何多年蟬聯第一？. 健康時報
來源：醫學界
