長期以來，升級以煤為主的煤炭化石能源在我國能源結構中占據主導地位。隨著碳達峰碳中和愿景目標的職工提出，煤炭行業前所未有地站在風口浪尖，應持直面新變革、續主新挑戰。動自

筆者認為，升級對于煤炭職工而言，煤炭不必過于悲觀。職工煤炭目前仍是應持我國的基礎能源和主要能源。

《新時代的續主中國能源發展》白皮書顯示，2019年，動自中國煤炭消費量占能源消費總量比重為57.7%。升級2020年，煤炭我國煤炭產量占全社會能源消費總量的職工56.8%。煤炭在我國能源產業結構中的主導地位短期內無法改變，在未來一段時間內，仍然是保證國家能源安全需求的“壓艙石”和“穩定器”。

困難與希望同在，挑戰與機遇并存。碳達峰、碳中和給煤炭行業帶來壓力的同時，也帶來機遇。

機遇在于，當下，煤炭行業不再局限于從事煤炭開采活動，煤炭的清潔利用也涉及各行各業。隨著科技發展，煤炭將加速從燃料向原料轉變，應用領域更廣泛，能源使用更清潔。

挑戰在于，在碳達峰碳中和的愿景目標之下，煤炭會逐漸讓出能源消費的龍頭位置，逐步過渡到發揮“補充”作用。

這也就意味著，煤炭行業除了面臨著行業之間的競爭壓力，也面臨著行業內部企業間的競爭壓力，效率低下者要被淘汰出局。

以山西省為例，去年山西省通過對省屬企業改革重組，省屬國企數量從28家調整至23家，煤企數量從7家調整至2家。

這是煤炭行業的機遇，也是煤炭職工的機遇。

未來，煤炭行業進入高質量發展新時代，煤礦不再需要職工承擔高強度、高體力的工作，需要的是高素質、高技能水平的職工。

面對這樣的改變，煤炭職工不能無視變革，不能滿足現狀，更不能高枕無憂，要及時充電，做一專多能的復合型人才。

多年前，河北唐山一收費站取消時，一名收費員說：“我今年36歲，青春都交給收費站了，現在啥也不會。”煤礦有許多特殊工種，職工技能單一，一旦離開煤礦，沒有具備市場需要的技能，難免會像這位收費員一樣苦惱。

煤炭企業發展的趨勢是智能化開采，所需職工人數會逐步減少。在這種趨勢下，一些煤炭職工將離開自己原有的崗位，或轉崗分流，或自主創業，開啟新的人生;一些煤炭職工將通過學習、培訓走上新的智能化崗位，成為適應新時代發展的高素質、高技能職工。

當然，實現碳達峰碳中和不是一蹴而就的，也不在一朝一夕。在這段時間里，在機遇和挑戰面前，作為煤炭職工，更應該找準方向，苦干實干，通過持續充電提升自己的各項職業技能，不斷增強核心競爭力，在未來的競爭中贏得一席之地。