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全面提高電網(wǎng)建設能力 高標準完成建設任務

    國際能源網(wǎng)訊:國家電網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議提出,全面加快特高壓和各級電網(wǎng)建設,提高提高電網(wǎng)智能化水平,電網(wǎng)全面提高電網(wǎng)建設能力。建設面臨新形勢、高標新任務和新挑戰(zhàn),準完我們必須提高電網(wǎng)建設能力,成建才能全面完成大規(guī)模、設任高標準的全面電網(wǎng)建設任務。

全面提高電網(wǎng)建設能力 高標準完成建設任務

    電網(wǎng)建設的提高任務

    加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”,電網(wǎng)對電網(wǎng)建設提出了新的建設更高要求。

    建設任務更重。高標到2020年,準完全面建成“五縱五橫”三華特高壓同步電網(wǎng)(共計投產(chǎn)特高壓線路7.8萬千米、成建變電容量3.2億千伏安、換流容量3.3億千瓦),公司電網(wǎng)規(guī)模將比2010年翻一番多。

    建設標準更高。建設世界一流電網(wǎng),要在電網(wǎng)資源配置能力、技術裝備水平、安全供電水平、綠色環(huán)保水平、電網(wǎng)運行指標等方面全面實現(xiàn)國際領先,必須進一步提升電網(wǎng)建設標準。

    建設難度更大。特高壓、新一代智能變電站建設技術更復雜,關鍵技術研發(fā)、關鍵設備研制面臨重大挑戰(zhàn);電網(wǎng)建設點多面廣,多項重大工程同步建設,基建安全質(zhì)量風險加大;電網(wǎng)建設外部協(xié)調(diào)難度加大,給工程進度、造價管控帶來壓力。

    管理要求更高。上半年要全面完成“大建設”體系建設,進入體系磨合提升關鍵階段,體系運轉(zhuǎn)效率和管理精益化水平有待進一步提高。

    提高“五個能力”

    適應公司電網(wǎng)建設新形勢,推動“大建設”體系磨合提升,著力提高建設管理能力、設計施工能力、技術創(chuàng)新能力、物資保障能力、外部協(xié)調(diào)能力(“五個能力”),又好又快完成電網(wǎng)建設任務。

    提高建設管理能力。一是構建統(tǒng)籌管控、分工協(xié)作、高效統(tǒng)一的建設管理模式,提升體系運轉(zhuǎn)效率。二是將特高壓電網(wǎng)建設業(yè)務納入“大建設”體系,提高電網(wǎng)建設整體能力。三是強化專業(yè)技術支撐服務,提升服務質(zhì)量與效率。

    提高設計施工能力。一是提高工程設計能力。加強設計管理,促進設計院全面掌握并應用通用設計、通用設備等成果,積極開展設計優(yōu)化和技術創(chuàng)新,提高設計質(zhì)量。推動所屬設計院(國網(wǎng)經(jīng)研院、中心設計院、地(市)設計院)提升核心業(yè)務能力。二是提高工程施工能力。推動省送變電公司、市縣施工集體企業(yè)、供電服務公司掌握施工核心技術,提升專業(yè)優(yōu)勢和市場競爭能力,培養(yǎng)長期穩(wěn)定的合格分包隊伍,打造專業(yè)高效的施工隊伍梯隊,全面滿足各級電網(wǎng)施工需要。三是提高工程監(jiān)理能力。重點加強省監(jiān)理公司專業(yè)能力建設,具備特高壓及各級電網(wǎng)工程監(jiān)理能力。

    提高技術創(chuàng)新能力。一是加強關鍵技術攻關,提升公司核心競爭力。圍繞世界一流電網(wǎng)發(fā)展目標,集中力量攻克±1100千伏特高壓直流輸電、多端柔性直流輸電、提高特高壓交直流輸電容量等重大關鍵技術。推進±800千伏特高壓直流接入750千伏和1000千伏電網(wǎng)技術研究及工程實施。二是強化工程技術創(chuàng)新,加快推進科技成果轉(zhuǎn)化。三是強化施工技術創(chuàng)新,提高施工質(zhì)量和效率。整合科研資源,加強新工藝、新裝備、新機具研究,滾動發(fā)布施工新技術應用目錄,促進施工技術水平整體提升。

    提高物資保障能力。加強物資供應協(xié)調(diào),滿足工程建設需要。推進關鍵組部件國產(chǎn)化,打破設備制造瓶頸。完善質(zhì)量管控機制,提高設備材料質(zhì)量。

    提高外部協(xié)調(diào)能力。積極爭取政策支持,營造良好建設氛圍。完善協(xié)同工作機制,提高協(xié)調(diào)工作效率。

    落實“四項措施”

    加強計劃統(tǒng)籌與工作督辦。落實“二十四節(jié)氣表”,統(tǒng)籌公司基建工作計劃安排,加強溝通協(xié)調(diào),確保電網(wǎng)建設進度計劃與前期、投資、招標等計劃協(xié)同一致。強化計劃執(zhí)行管控和重點工作督辦,按照“重點抓、抓重點”原則,定期開展重點工程建設協(xié)調(diào),確保困難問題及時解決。

    加強工程建設安全質(zhì)量管控。深化落實“進一步提高工程建設安全質(zhì)量與工藝水平的決定”,加強安全質(zhì)量管理策劃,深化完善月度分析點評機制,強化安全質(zhì)量過程管控。

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