【建材網】營銷咨詢，四道菜是木門為了解決營銷存在的根本問題，如營銷戰略、行業營銷效率。營銷也企業遇到致命問題，培訓卻只是四道菜當做普通感冒，吃了藥就算了。木門營銷咨詢和營銷培訓對木門企業全體來說都有必要。行業

葉敦明發現，營銷也國內的培訓工業品企業經過了這幾年的營銷基礎教育與熏陶，對工業品營銷培訓的四道菜需求算是持續的、理性的木門、主動的行業了。而不同的營銷也企業發展階段，就有不同的培訓營銷培訓需求與口味。

工業品營銷培訓，若是拿菜作比，可以劃分為：滿漢全席、生猛海鮮、土菜、小菜一碟。滿漢全席，是用于炫耀的，講師的名氣、課題的時髦、氣氛的熱絡，是較緊要的。高層管理者仿佛在跟營銷大軍說：您瞧，較好的老師，我給你請來了，較好的方法你們也學到了，剩下的就看你們的行動了。

培訓成了一種交代，一種教訓下屬的資本，生活中也有發生。父母親教育孩子時，總是該說的說了、該做的做了，孩子依然沒有達到自己的期望，為什么呢?因為，孩子的期望壓根就不是父母的幻想，而是一種不已他人意志為轉移的客觀存在。葉敦明覺得：以為自己說了、做了，孩子就可以成材了，拿父母的教育豈不是輕易地被家教、學校或者鄰居代替了呢?企業也是如此，苦口婆心的勸說，不如設身處地去理解、去引導、去領導。

生猛海鮮式工業品營銷培訓，偏愛“一劍封喉”的銷售高招，大客戶營銷、行業開發、招投標，則是必點的課題。客戶企業希望借培訓解決銷售難題，營銷人員則希望學到真本領。一棵歪脖子樹，希望一片沃土成就自己參天大樹的奇跡，培訓豈不成了大力丸?猴急的培訓需求，別忘了欲速不達。可事實上，每當老板一籌莫展的危機關頭，營銷培訓就會充當速效救心丸。猛招用的多了，效果自然遞減。企業管理的陰陽搭配，單一手段容易造成思想的單調與活力的困乏。

堅守小而美的創業型或維穩型工業品企業，走差異化發展之路是必然，猶如嘴刁、眼尖、心細的食客，專門到深山、僻巷中尋找美味的蹤跡。他們追求贏利模式創意的原汁原味，不以規模擴張為目標，甚至以客戶占有率為主要考量標準。“土菜”式工業品企業，搭上電子商務真的可以飛騰遠嗎?葉敦明認為：不少工業品企業的差異化戰略，只是圖一時的快感，戰略不徹底、團隊不跟進、流程不匹配、資源不協調，空有虛構的夢想，沒有是在的理想。

經常出入大飯店的人士，較歡喜的便是回家喝一碗粥、就上一兩樣小菜，與家人共進難得的晚餐。不在于吃的多好，更在乎吃飯的溫情與情調。一些工業品企業，會主動選擇“長尾產品與服務”，在一個或一類客戶身上獲取更多的業務，他們追求的是客戶服務的深度與交易黏著度，你也如此嗎?走長尾路線的工業品企業，其客戶群必須寬廣、需求交叉多、持續交易強、邊際成本低，若是守著小菜一碟，就需要有老干媽的口碑、烏江榨菜的傳播、泡椒鳳爪的普及，而這些要素，非毅力堅定者莫能為。

工業品銷售與營銷，有干法、沒章法，在“四新”方面問題尤其嚴重：1)新產品研發技術說了算，2)新產品推廣展會湊熱鬧，3)品牌塑造靠畫冊與競價排名，4)新行業或新區域擴張靠人脈。捆起來的手腳，又怎能自我拯救呢?葉敦明認為：工業品銷售與營銷，要從體系角度解決操作問題，要從工具方法引導管理能力的升級，更要從戰略執行力ABCD循環中夯實業績發展根基。