文：羅時芳（因為博士口試委員的碳焦貼紙一句「你要在管理學(xué)院討論環(huán)保的重要性，畢業(yè)以後找得到工作嗎？」憤而孤單地踏上環(huán)境經(jīng)濟之路。慮嗎相信金錢買不到的到底多少當東西有很多，在中華經(jīng)濟研究院綠色經(jīng)濟研究中心擔任研究員期間，集滿看到了環(huán)境問題及國際趨勢的張好轉(zhuǎn)變，希望臺灣在世界的寶寶舞臺不要缺席，讓更多感人的模範綠色企業(yè)故事，揚名國際，碳焦貼紙發(fā)光發(fā)熱！慮嗎同時擔任綠學(xué)院綠色帶路人）
最近有一種焦慮叫做「碳焦慮」。到底多少當
碳焦慮的集滿典型癥狀：
「身為公司高階主管，面對越來越多的張好重要會議開始出現(xiàn)艱澀的專有名詞，如ISO 14064、寶寶TCFD、模範碳抵換、碳焦貼紙?zhí)级▋r……讓我感覺好不安。」
「身為公司永續(xù)長，產(chǎn)業(yè)幾個競爭對手公司，都已經(jīng)敲鑼打鼓地加入一個高大上的國際倡議，讓我感覺好落後?！?/p>
「身為環(huán)安衛(wèi)部門經(jīng)理，公司預(yù)算有限，減碳工作上百項，怎麼做都做不完，讓我感覺好無助?！?/p>
即便是本地的ESG前段班企業(yè)，也感受到焦慮。小時候我們在學(xué)校蒐集好寶寶貼紙，目標明確、路徑清晰，但是現(xiàn)在減碳的國際標準及倡議又多又雜、散落各處，令人眼花撩亂、無所適從。
解決碳焦慮的起點：CDP問卷框架
我們今天試著使用碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project，以下簡稱CDP）問卷的框架提供你一個整理思緒的方式。雖然我和綠學(xué)院其他幾位綠色帶路人並不認為CDP問卷代表企業(yè)ESG，不過為了碳管理溝通上的方便，這樣的參考點仍是非常實用的。CDP問卷有多個模塊，我們可概分為：減碳策略、減碳管理、減碳資金、價值鏈與政策四個模塊。
羅時芳製作，修改自成創(chuàng)永續(xù) - CDP問卷模塊一：減碳策略，如同人的大腦
這部分包含四大題組，以質(zhì)化問題為主，包括公司治理、風(fēng)險與機會、商業(yè)策略與目標績效，向上可以幫忙公司定位在這世界存在的價值，對應(yīng)到聯(lián)合國的SDG指標，如目標12負責(zé)任消費和生產(chǎn)、目標13氣候行動；橫向?qū)又霖攧?wù)面的TCFD（Task Force on Climate-Related Financial Disclosures）；或各類特定主題的國際知名倡議，如RE100。
- CDP問卷模塊二：減碳管理，如同人的手腳
這部分包含六大題組，以量化問題為主，包括公司是依據(jù)哪個國際標準蒐集碳排放數(shù)據(jù)？類別一到六排放量分別為多少？是否包含第三方查驗？如依據(jù)ISO 14064-1標準來計算碳排放，另外，由於能源使用為減碳的關(guān)鍵，在能源部份獨立題組，可以對應(yīng)到ISO 50001能源管理、綠電使用比例。
- CDP問卷模塊三：資金來源，如同人的氣血
這部分與減碳的資金來源有關(guān)，由於發(fā)展時間不如前兩類題組，對企業(yè)來說較為陌生。其一為「碳權(quán)與碳中和」，對應(yīng)到國際標準為採用ISO 14064-2進行減量專案後，並依PAS 2060（未來的ISO 14068）進行碳中和；其二為「內(nèi)部碳定價」，將企業(yè)內(nèi)部各單位的排碳行為貼上價格標，把績效目標和環(huán)境目標綁定在一起，「讓寒氣傳遞到公司的每個人」，企業(yè)才能同心同德邁向碳中和。
- CDP問卷模塊四：價值鏈與公共參與，如同人的社交活動
這部分是評量企業(yè)在碳議題與外界互動的廣度與深度，分成兩個部分。
其一為「價值鏈參與」，包括供應(yīng)商、客戶及投資人。以對供應(yīng)商管理為例，包括是否要求供應(yīng)商提供碳排放資訊、提供教育訓(xùn)練、或調(diào)整採購誘因；其二為「公共參與」，包括企業(yè)是否參與並影響氣候政策、法律或法規(guī)，是否參加國際組織及倡議如Climate Action 100+、Race to Zero Campaign等，在CDP問卷中列舉的國際組織及倡議高達80多個。
產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是要開創(chuàng)新局、不是完成工作清單
CDP問卷或國際標準倡議，是一個工具幫助你持續(xù)不間斷地提升自身的透明度（transparency）與可靠度（accountability），不要因為我文章這樣寫，就把上面說的當成公司ESG清單上的一個個待勾選項目，世界這麼亂，我們更要靜心想一想你我心中ESG模範生的樣子。
本文經(jīng)綠學(xué)院授權(quán)轉(zhuǎn)載，原文刊載於此
延伸閱讀
- 想做ESG卻不知如何開始？找出企業(yè)的三個腳麻癥狀，準確扎針
- 常聽到的「ESG」是什麼？讓我說個「愛斯基王國」的故事給你聽
【加入關(guān)鍵評論網(wǎng)會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內(nèi)容。立刻點擊免費加入會員！
責(zé)任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
