今年以來,韓城分公司從加強成本管控、一盤棋提高物資利用率、運銷提質保價保市場等方面入手,把“降”字堅持到底,把“增”字落到實處,全力做好降本增效大文章。集團

下好強化意識“先手棋”

該公司堅持從職工思想上下功夫,利用周例會、韓城好降工作群等多種宣傳形式,教育引導干部職工提高節約意識。司下消除部分人員“家大業大,浪費點沒啥”的本增思想和言行,教育精打細算,厲行節約,深挖內部潛力,樹立“省下的就是賺下的”思想。從節約一根筆芯、一盤棋節約一把掃帚、運銷節約一個鐵鍬,全員參與增收節支工作。集團

下好成本管控“制勝棋”

該公司深入開展庫存盤點工作,對所有庫存物資進行全面、韓城好降詳細的司下清查,及時掌握資產使用狀況,分類別建立臺賬。加強對庫存物資的本增動態管理,嚴格執行先進先出原則,減少物資積壓,降低庫存成本。

下好修舊利廢“復用棋”

該公司堅持“能修盡修、一盤棋能自修不外委”的運銷原則,大力推行修舊利廢工作,對廢舊物資進行回收、修復、集團再利用?；炇覇T工通過拆解、翻新等手段,深挖廢舊物資的內在潛能,讓廢舊物資重獲“新生”。通過修舊利廢,分公司不僅降低了新購設備的投入,還減少了廢舊物資的處置成本,實現了經濟效益和環境效益的雙贏。

下好煤炭質量“提升棋”

該公司牢固樹立“保煤質就是保市場”的理念,堅持抓源頭、管過程、盯細節,持續抓好煤質管控。分公司制定完善的煤質管理制度,明確煤質監管責任,確保煤炭產品質量穩定。積極與韓城礦業公司做好溝通,不斷深化“及時溝通、快速反應、高效協調”的產銷協同機制,及時了解礦井煤質變化。同時,分公司定期與第三方檢驗機構開展商品煤質量比對檢測工作,切實提升用戶滿意度。(杜鑫)