馬化騰首次回應微信支付收費
3月3日晚，馬化全國人大代表、月虧億微騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰接受了媒體采訪，信收回應為何要給微信紅包設置提現收費時，費實馬化騰直呼成本漲得嚇人，無奈已經“受不了了”，采取收費策略是“迫于成本壓力”。
微信1個月成本超3億的
兩會上，馬化騰明確解釋，“其實大家不知道，銀行的錢離開他的體系，進入到第三方支付的賬戶，其實都是要收費，轉賬的手續費大約在千分之一左右。”但他同時表示，錢從第三方支付再回到銀行，大部分是不收費的，但從微信錢包的運行情況來看“從第三方支付轉出到銀行的錢更多”。
微信支付平臺靠什么盈利?
1.提供簡潔的交易渠道。
微信構建商業的基礎和淘寶、天貓不同，并不是海量的商品信息流，而是人流和資訊信息流，可以說，微信正在醞釀一種新商業形態：平臺提供人流、溝通工具、支付工具，品牌商擁有自己的品牌、獨立的商店，獨立自主運營。
在這樣的商業形態下，微信支付成為了消費者和商家最關鍵的交易紐帶，但受制于移動支付所要求的便捷性，微信支付只能心甘情愿被“管道化”,即僅僅充當交易平臺而已，僅收取交易的手續費，提供基礎服務，簡化商家和消費者的交易行為。但在“少即是多”的今天，微信支付所做出的這點“犧牲”卻能夠使自己商業潛力倍增，實是聰明之舉。
2.提供個性化的交易平臺。
2014年3月4日，微信支付接口向所有通過認證的服務號開放。毫無疑問，此舉打通了微信支付和商家之間的壁壘，是實現微信支付盈利的重要舉措。
2013年10月，微信宣布對公眾服務號收取300元一年的年審費用。這一筆與第三方審核機構合作而收取的費用，有多少是微信所得?這無從知曉。但公眾服務號的正規化正不斷致力于打造個性化虛擬商店--商家在微信上就能開網店，用戶打開微信能夠選擇自己喜愛的商家進行關注和購物，還能與商家進行交流。
基于個性化的電商形態，微信支付也逐漸往個性化交易平臺的方向發展。
總結：看來微信運營的主要花費進了銀行的口袋，騰訊是割客戶的肉喂給銀行，最終受害的還是消費者，銀行是罪魁禍首，微信收費實是無奈之舉。
