【建材網】競爭的實木手日益激烈加快了發展瓶頸的到來，實木門企業應加強自身建設，門企面加大創新，業突加強品牌建設，破瓶擴大人才儲備，頸需提升服務。從方瓶頸制約不意味著發展空間變小，實木手相反，門企面意味著行業洗牌的業突時機到來。實木門行業整體上還是破瓶依然處于上升階段，實木門行業的頸需前景被看好。企業要突破瓶頸，從方實現飛躍式發展，實木手需從以下四個方面著手。門企面
　　靠前，業突加大研發創新，樹立產品個性
　　產品的同質化導致實木門市場個性缺失，企業只有加強研發創新，依據企業自身品牌定位，推出具有個性化的產品，才能在品牌林立的激烈競爭中脫穎而出。同時，實木門的研發創新有助于促進產品的銷量，為企業賺取更多的利潤。尤其是2015年，實木門行業的特殊時期，加大研發投入，加強創新，有助于企業快速突破瓶頸，把握市場先機。
　　第二，加強品牌建設，增強企業軟實力
　　在如今實木門市場比較成熟的情況下，企業之間的競爭早已經不是產品與產品之間的較量，消費者購買實木門過程中，除了較關注的價格，質量之外，其次就是品牌，品牌是企業的無形資產，是軟實力的體現。百度搜索指數表明，2014年互聯網品牌搜索量有大幅提升，其中頂固、箭牌和亞丹實木門分別排名前三，而代理商關注排行榜中索菲亞，好萊客及歐派排名前三。由此可見，不論是代表消費者的品牌搜索還是代表經銷商的代理商搜索，都關注的是實木門市場上的一線品牌，實木門企業品牌代表著信任，品質和質量。
　　第三，提升人才儲備，擴大人才建設
　　《2014年中國實木門行業互聯網指數研究報告》指出，2014年實木門行業大專以36%領跑實木門企業人才學歷榜，本科所占比例達到28%，相比2013年增加6個百分點，而2013年占比較高的高中及中專學歷比例有大幅下降，行業人才整體學歷水平明顯提高。數據表明，一方面，實木門企業開始重視人才建設，加強人才儲備，提高團隊整體素質，另一方，雖然行業整體水平有所提升，但是相比其他的行業，還是偏低，因此，在未來3-5年，人才及團隊的建設依然是企業重要任務。
　　第四，加速O2O布局，拓寬銷售渠道
　　在傳統經營模式備受沖擊之下，O2O已成為實木門行業下一個掘金點。O2O模式整合了線上線下資源，消費者可以在網上方便的瀏覽產品，然后可以到體驗館了解產品的質量、性能、設計理念等，較后網上交易，基于這種特點和市場狀況，實木門企業嘗試電商O2O模式是順應潮流的表現。2014年天貓雙11林氏木業以3.3億業績位居家具類銷售冠軍，給家居建材企業帶來新的增長點。如果說前兩年電商還處于試水觀望階段，那么2015年時機已經成熟，企業應加速O2O布局，搶占先機，拓寬銷售渠道。
　　總之，在實木門企業發展的瓶頸時期，企業應加強自身建設，加大研發設計投入，提升品牌知名度，加速O2O布局，提升軟硬實力，實現企業飛躍式發展。