進入三季度,嚴陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠從強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,字當(dāng)嚴控設(shè)備停機,頭保細化考核嚴格問責(zé)三點入手,穩(wěn)定細抓安全生產(chǎn)工作落實力,促生產(chǎn)“嚴”字當(dāng)頭,嚴確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。字當(dāng)
強化設(shè)備基礎(chǔ)管理。頭保在職工中樹立“安全就是穩(wěn)定最大的效益”思想,燒結(jié)廠進一步加大職工安全培訓(xùn)力度,促生產(chǎn)通過典型案例分析、嚴召開安全座談會等多種形式,字當(dāng)使安全警示教育入?yún)^(qū)隊、頭保進班組、穩(wěn)定到崗位,促生產(chǎn)引導(dǎo)公司全體干部職工切實在思想上牢固樹立越是形勢特殊越要注意安全的思想,使每位職工真正將安全理念入心入腦。
強固基礎(chǔ)嚴預(yù)控。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的細胞,為進一步加強區(qū)隊班組安全建設(shè),該廠嚴格明確每個班組、每個崗位、每名職工的安全工作責(zé)任,要求各班組嚴格落實24小時跟值班和交接班制度,要求各區(qū)隊從嚴勞動紀律,嚴格執(zhí)行調(diào)度值班簽字制度,做好值班記錄和信息報送工作,確保信息暢通,實時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)狀況,夯實基礎(chǔ)安全生產(chǎn)管理根基。
細化考核嚴問責(zé)。該廠進一步強化安全管理從嚴追究制度,嚴格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)制和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,堅決確保現(xiàn)場管理無漏洞、執(zhí)行無盲區(qū)、作業(yè)無事故。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,該廠要求基層單位嚴格按照“誰檢查、誰負責(zé)、誰落實”的原則落實整改。堅持“零容忍”態(tài)度,加大安全責(zé)任追究和處罰力度,對值班、帶班脫崗、空崗、弄虛作假的一律從重處罰,確保安全管理工作平穩(wěn)有序進行。(陜鋼漢鋼公司燒結(jié)廠 杜立超)