原標題：漢能薄膜巨虧百億痛失破局轉機 79億商譽清零
2017年將面臨15億元債券到期危機，億痛專家表示其對市場輿論的失破商譽應對已失去控制權
面對超百億的業績巨虧，一貫高傲的局轉機億漢能薄膜掌門人李河君也不得不低頭承認其尷尬的企業商譽帶來的負面影響。
4月7日，清零著名經濟學家宋清輝接受記者采訪時表示，薄膜“目前，虧百漢能方面對市場輿論的億痛應對已經失去控制權，亦沒有明確、失破商譽行之有效的局轉機億發展策略，可能已經喪失了扭轉局面的清零重要機遇。”
事實上，薄膜漢能薄膜去年凈虧損額達到122.33億港元(約合101.99億元人民幣)，虧百是億痛前四年盈利總和的近兩倍，成為國內唯一虧損的光伏上市企業。其將首要原因歸結為股票持續停牌對公司聲譽帶來的負面影響。不僅如此，去年底，宜家、 新華聯 控股有限公司曾先后中止與漢能的合作計劃，屢屢讓漢能陷入現金流“竹籃打水一場空”的境地。
營收斷崖式下跌超七成
4月8日，記者實地探訪武漢漢能薄膜發電產品體驗店看到，店面內正在重整裝修，空蕩蕩的店鋪無人問津，只有幾個工作人員在進行維修工作。
就在不久前，漢能薄膜發布了2015年度財報。數據顯示，漢能去年營收28.14億港元(約合23.44億元人民幣)，較2014年下跌約70.7%;毛利減少至13.73億港元(約合11.44億元人民幣)，較上年下跌約75.1%。公司表示，股票持續停牌對公司的聲譽帶來嚴重的負面影響，若干現有及潛在客戶、業務伙伴和供應商等，已表示欲減少/暫停/延遲與公司的合作計劃，這是導致公司收入下降及出現虧損的原因。
然而，諷刺的是，這并不是漢能第一次成為公眾的焦點。
2014年2月，全球影響力的科技商業獎項——麻省理工學院《科技創業》(MIT Technology Review) “全球創新力企業”評選結果揭曉，漢能控股集團位列第23位，成為國內能源領域唯一上榜企業。通過技術并購和自主創新，漢能的薄膜光伏技術已達到國際領先水平。漢能的掌門人李河君開始在光伏行業“試水”時，薄膜技術在國內并沒有較高的認知度，然而其認定薄膜化、柔性化是世界太陽能發展的整體趨勢。事實上，通過李河君所擅長的并購及資本運作，漢能在短短的幾年內，迅速成長為全球的太陽能薄膜企業。
記者梳理發現，漢能薄膜在港股中一直表現不俗，起初僅80億港元的估值入市，其市值卻一度達到3778億港幣，猛增47倍;近三年，股價一度瘋長40倍，成為港股上的一個“神話”。
回顧近三年的財務狀況，漢能薄膜如今的困局讓人疑惑：2013年，漢能薄膜還盈利20.18億港幣，2014年穩步上升達到32.04億港幣的盈利，究竟是什么原因，導致漢能薄膜在持續五年盈利的情況下首現超百億元巨額虧損?
79億商譽清零致超六成虧損
連日來，記者多次致電漢能總部未能得到相關問題的回復，一位接近漢能的人士告訴記者，“漢能公司管理非常嚴格，目前不方便接受采訪。”
根據財報顯示，漢能薄膜的百億虧損并非全部來自銷售業務。該公司稱，由于2015年并未向漢能控股集團交付新的生產線，因此商譽凈值由2014年的79.2億港元減至零，商譽減值在虧損額中占比超過60%。此外還有7.7億港元的物業減值和9.7億港元的無形資產減值，三項減值額占其全年虧損額度近八成，造成漢能薄膜的凈資產大幅下降。
“漢能因為企業商譽受到嚴重影響，導致部分現有和潛在的客戶暫停與其合作，是其巨虧的根本原因。”4月7日，宋清輝接受記者采訪時表示，漢能和合作伙伴的關系并不順暢。早在2015年11月2日，宜家就發布聲明宣布終止與漢能的合作計劃;隨后同年12月，新 華聯控股 有限公司和漢能的合作再度中止，終止協議令漢能薄膜的現金流計劃陷入“竹籃打水一場空”。
據了解，此前漢能最優質的資產——金安橋水電站股權及收益權早已被質押殆盡，明年還將面臨15億元債券到期的巨大風險，漢能的路似乎走得越來越艱難。
專家：加速變革才能浴火重生
如果把時間會回放一下，會發現其實李河君早已發現了漢能的“痛楚”。
2015年9月29日，李河君在漢能的公司慶典紀念講話上，從擴張速度、經營意識、管理架構、人才作用、合作開發等方面對漢能進行了反思，其不斷強調著“變革”與“重生”，似乎隱隱透露出其破局的決心。
漢能如今的困境，究竟是源于目前國內外對技術的認知度不夠，還是其實質是“炒作概念”?
針對這一問題，4月8日，中投顧問新能源行業研究員蕭函接受記者采訪時表示，漢能技術優勢顯著，截至2016年2月，漢能在全球擁有專利申請1226件，其中60%為發明專利。漢能一方面加快相應市場的組織變革，將上市公司按照業務板塊分為8個事業部門;另一方面加快在農業應用領域的發展步伐，不斷提高企業的運營和管理水平，不斷提高產品競爭力，未來或將浴火重生，逐漸復蘇。
“漢能今后應該努力提升自身的技術，積極地控股布局國外，通過走國際市場扭轉戰局是的戰略選擇。”不過，宋清輝同時強調，盡管漢能的優勢是掌握有薄膜技術，但陷入發展困境的能源行業現狀也給其帶來較大隱患。“只有逐漸將技術優勢轉化為市場優勢，漢能才有轉身的機會;至于外界質疑其只是炒作概念和過時的技術，還有待市場的進一步發掘。”
在宋清輝看來，漢能要想達成引領清潔能源新時代的目標，并非一朝一夕之功，必須腳踏實地練好“內功”。未來隨著時代的變化，漢能等企業只有牢牢把握住光伏政策、質量、安全、成本等四大因素，才能立于不敗之地。
武漢漢能薄膜發電產品體驗店正在進行重整裝修，門庭冷落。長江商報 記者吳薇
