10月14日消息，器人近日，又又又跨美的界次集團股份有限公司新增兩家對外投資公司，即美的還機智聯(lián)（上海）供應鏈科技有限公司和美的智慧生活（上海）科技有限公司。
其中，器人美的又又又跨智聯(lián)（上海）供應鏈科技有限公司成立于2020年9月30日，注冊資本1億人民幣，界次由美的還機集團股份有限公司全資持股。而美的器人智慧生活（上海）科技有限公司成立于2020年9月29日，注冊資本1億人民幣，又又又跨由美的界次集團股份有限公司持股90%，由佛山市美的還機空調工業(yè)投資有限公司持股10%。
值得注意的是，兩家公司的經營范圍，都包含了智能機器人的研發(fā)。
機器人行業(yè)的跨界大咖
世人皆知美的是家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，然而他作為機器人跨界大咖的身份卻鮮有人知。
2015年，美的起步布局機器人業(yè)務。“美的不只是家電”，美的正式成立了專門的機器人部門。同年8月，美的與全球工業(yè)機器人四大巨頭之一日本安川成立合資公司。
第二年，美的向德國機器人巨頭庫卡提出了收購要約。庫卡的優(yōu)勢在工業(yè)機器人和系統(tǒng)集成業(yè)上。雖然收購要約遭遇不少反對意見，但2017年1月，美的仍以292億元、溢價36．2％收購庫卡，美的在庫卡持股比例超過94．5％。
1個月后，美的又宣布與以色列Servotronix公司之間達成戰(zhàn)略合作交易。后者生產機器人的四大核心部件——伺服電機、驅動器、運動控制器和減速機。通過合作和并購，美的正在補齊機器人制造產業(yè)鏈的核心能力。
2018年3月，美的和庫卡成立合資公司，在廣東順德聯(lián)合建立工業(yè)機器人生產基地，到2024年機器人產能達到每年7．5萬臺，是現(xiàn)有產能的四倍。國際機器人聯(lián)合會預測，2025年中國機器人市場規(guī)模將達到100萬臺。庫卡就占了一成。
機器人四大家族，美的曾牽手其二
美的在機器人行業(yè)的布局并不僅是收購庫卡，同為機器人四大家族之一的安川電機也曾與其進行深度合作。
2015年8月4日，美的集團發(fā)布公告稱，美的集團與安川電機（中國）有限公司成立兩家機器人合資公司，每家合資公司的總投資額均是2億元、注冊資本金均是1億元。
其中，“廣東美的安川服務機器人有限公司”由美的控股60．1％、安川參股39．9％，該公司以美的為主導，利用安川技術開發(fā)面向中國市場需求的產品，以康復機器人、助老助殘輔助類機器人、導購機器人的研發(fā)、制造、銷售為主。
“廣東安川美的工業(yè)機器人有限公司”則由安川控股51％、美的參股49％，該公司以安川為主導，研發(fā)、制造、銷售面向一般行業(yè)（以家電行業(yè)為起點）為主的機器人產品，將在一年內量產一款六軸機器人，第二年再量產一款機器人新品。安川曾計劃，在2016－2017年間以合資公司名義發(fā)布4－5款產品。
美的與安川的合資設立機器人公司，在當時都被認為是互相借力的一次雙贏合作。
一方面，美的積極推動生產線自動化改造，對工業(yè)機器人的大量需求，截止2015年上半年美的機器人應用超過800臺，美的2015－2017年在機器人應用上的投資預計超過10億元。另一方面，美的進軍機器人及工業(yè)自動化領域意圖早已有之，并且已經將該領域視為家電主業(yè)之外的“第二跑道”。
美的旗下威靈電機已經生產機器人的核心部件伺服電機；2014年美的成立機器人研究所；2015年美的又參建華南機器人研究院。
對安川而言，安川電機（中國）有限公司董事長兼總經理今福正教曾表示，面對中國老齡化的加快，機器人在康復、福利、護理等方面都有很大的發(fā)展空間。安川除了制造工業(yè)機器人，也希望進入服務機器人行業(yè)，并開拓汽車之外一般行業(yè)的工業(yè)機器人應用市場，如3C、家電業(yè)。
全球化研發(fā)多品牌運營，美的如何彰顯“中國智造”
美的集團現(xiàn)業(yè)務覆蓋消費電子、暖通及樓宇系統(tǒng)、機電事業(yè)群、機器人與自動化、數(shù)字化創(chuàng)新五大業(yè)務板塊,提供包括以洗衣機、冰箱、廚房家電及各類小家電為核心的消費電器業(yè)務;以家用空調、中央空調、供暖及通風系統(tǒng)為核心的暖通空調業(yè)務;以庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人與自動化系統(tǒng)業(yè)務;以智能供應鏈、 工業(yè)互聯(lián)網和芯片等為核心的數(shù)字化業(yè)務。
近年來,美的集團經營情況持續(xù)向好。近三年,美的集團營收分別是2407億元、2597億元、2782億元,凈利潤分別為186億元、217億元、253億元。
美的國際化新階段的最大特點是,從工廠、研發(fā)、管理和品牌等與國內協(xié)同發(fā)展,包括美的在海外的本土化更加純粹。
美的最新的資料顯示,從東南亞開始,美的已設立17個海外生產基地,這一數(shù)字與美的在國內的生產基地數(shù)量相同。從研發(fā)方面來看,美的在海外共有18個研發(fā)中心,業(yè)務遍布北美洲、南美洲、歐洲、亞洲、非洲、大洋洲,涉及 200 多個國家和地區(qū)。
無論是在海外建立生產基地、研發(fā)中心,還是對海外品牌的收購,美的都實行了本土化管理。美的歐洲研發(fā)和創(chuàng)新中心,團隊創(chuàng)建之初,研發(fā)人員本地化超過60%。人才的本土化不僅避免美的在海外市場因文化差異所造成的經營管理上的矛盾和低效率,而且提升了美的國際形象。
在品牌方面,美的正在為產品塑造靈魂。美的以全品類面向中產人群和城市家庭,COLMO瞄準精英用戶,中高端品牌東芝覆蓋全品類家電。比佛利是高端洗衣機品牌,小天鵝定位中高端、覆蓋冰洗空三大品類,華凌則主打電商、突出性價比。還有Arctic King、Master Kitchen、Eureka等加持,美的在全球的品牌矩陣已經成型,也具備針對不同市場推進一個品牌或是多個品牌的組合能力。
當前,美的輸送到海外的產品,中國制造比例占到六成。全球化棋至中盤的美的,海外擴展仍在加速。據悉,美的在埃及準備開工建設“第18個”海外生產基地,目前正積極尋找合適的地方建設北美生產基地。
多年的積淀和布局,讓美的在面對疫情突發(fā)狀況時,仍可隨機應變,從中抓到增量市場的機會,而這,彰顯了美的“中國智造”的聲音和力量。
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